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医院物资选购管理制度

为了规范选购行为，保证选购质量，限制选购价格，提高选

购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、选购管理

中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资

选购领导小组是医院物资选购的领导机构，负责对物资选购的

程序、选购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、和须

要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资选购

的实施部门。办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产

和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用

品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门

是选购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是

器械科；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物

资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库

存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库

存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材

料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，依据审

批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家

具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗

器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药品的仓

储部门是药剂科—药库。

三、选购原则与方式

1、选购物资本着公允、公正、公开的原则，实行阳光选购；

必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着到处节约的原则，并

综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

2、选购小组在接到经过审批的选购支配后应快速组织相关

人员（一般不少于3人）限期将所需物资选购到位，不得拖延，影

响工作。

3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的选购支配可外

出选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正

选购物美价廉、质量牢靠、经久耐用的物品。

4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的

物资选购（一批物资选购金额超1万元或单件物资超2000元的）

可实行公开招标的形式进行选购。

5、选购人员应细致检查物资质量，力求价格合理、质量合格，

如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负确定经济责任。

四、选购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院选购委

员会组织实施。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式选购，常用的量大

的后勤物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购

部组织实施，按审批权限予以审批。

3、2000元以上的设备必需招标选购，由医院选购委员

会组织实施，由院长审批。

4、2000元以下的设备可实行招标或询价方式进行选购，由医

院选购部组织实施，由院长审批。

五、选购程序

1、支配和立项：

（1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者运用部门主

任、护士长拟定选购支配单，按分级审批权限的规定报批后，交

选购部按支配选购。