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宁德时代2023年的部门目标与组织架构

宁德时代作为中国新能源汽车动力电池的领军企业，始终秉持

“创新、品质、服务”的企业理念，为全球客户提供优质的产品和服

务。2023年，宁德时代各部门将继续携手努力，为实现企业战略目

标和发展规划贡献力量。本文档详细介绍了2023年宁德时代的部

门目标与组织架构。

一、部门目标

1.1研发部门

-提高研发效率，缩短产品研发周期，确保至少推出两款具有

竞争力的新产品。

-加强与国际知名企业的技术交流与合作，提升企业技术水平。

-加大研发投入，占比达到8%，以支持持续的技术创新。

1.2生产部门

-提高生产效率，降低生产成本，实现产能翻倍。

-优化生产流程，确保生产安全，减少质量事故。

-加强供应链管理，确保原材料的稳定供应。

1.3销售部门

-拓展海外市场，实现全球销售额占比达到20%。

-深化与国内外主流汽车企业的合作关系，提高市场份额。

-提升销售团队的专业能力，提高客户满意度。

1.4品质管理部门

-建立完善的品质管理体系，确保产品品质达到国际一流水平。

-加强品质检测和过程控制，降低不良品率。

-提升品质意识，提高员工参与品质改进的积极性。

1.5人力资源部门

-完善人才引进和培养机制，提高员工素质和综合能力。

-优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。

-加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

二、组织架构

2.1高级管理层

-董事长：负责企业战略规划、决策和领导。

-总经理：负责企业日常运营、协调各部门工作。

-财务总监：负责企业财务管理、风险控制和预算规划。

2.2各部门负责人

-研发部门：负责产品研发、技术改进和知识产权保护。

-生产部门：负责生产计划、生产管理和设备维护。

-销售部门：负责市场拓展、客户管理和销售数据分析。

-品质管理部门：负责品质控制、品质改进和品质培训。

-人力资源部门：负责人才招聘、员工培训和企业文化建设。

2.3员工

-研发工程师：负责产品设计、实验和数据分析。

-生产工人：负责生产线上的操作和设备维护。

-销售经理：负责区域市场拓展、客户关系维护和销售团队管

理。

-品质检测员：负责产品品质检测、过程控制和品质改进。

-人力资源专员：负责员工招聘、薪酬福利管理和员工培训。

总之，2023年宁德时代各部门将紧密围绕企业战略目标，充分

发挥组织架构优势，共同努力，为实现企业发展贡献力量。