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目录

1.项目组织架构2

2.项目计划管理3

2.1进度计划3

2.2成本计划4

2.3质量计划5

3项目风险管理5

3.1风险识别和评估5

3.2风险控制6

1

市政类项目管理方案模板

1.项目组织架构

项目组织架构是指在项目实施期间，各参与单位、人员之间的职责、

权利、义务、沟通渠道、协调方式等方面的组织关系。为了保证项目

顺利实施，需要明确各参与单位、人员的职责和分工，建立一个完整

的项目组织架构。

本项目的项目组织架构如下：

职责单位/人员

项目发起人XXXX

项目管理委员会XXXX

项目经理XXXX

项目实施组XXXX

设计单位XXXX

施工单位XXXX

监理单位XXXX

项目发起人：XXXX公司，负责项目的资金投入和决策。

项目管理委员会：由项目经理、设计单位、施工单位、监理单位等重

要单位的负责人组成，负责项目进度、质量、成本、风险等方面的监

督和决策。

2

项目经理：负责项目的整体规划、实施、管理、监督、评估等工作，

是项目管理的核心人员。

项目实施组：由项目经理和相关专业人员组成，负责项目具体实施工

作的策划、组织、协调和监督等。

设计单位：负责项目的设计工作，包括初步设计、施工图设计等。

施工单位：负责项目的实际施工工作。

监理单位：负责对施工单位的施工过程和质量进行监督和检查，确保

工程质量符合设计要求。

2.项目计划管理

2.1进度计划

进度计划是指根据项目实施的各个阶段和工作内容，制定详细的时间

表和进度计划，以确保项目按计划进行，按时完成。

阶段工作内容开始时间完成时间

建设准备阶确定建设规模和内容，制定建设方案2023年5月2023年6月

段

设计阶段初步设计、施工图设计、工程量清单和预2023年6月2023年9月

算制定

施工准备阶立项审批、招投标、签订施工合同