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2023装修公司年度工作总结15篇

装修公司年度工作总结1

通过一年我在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业

务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技

能上，已经是收获到了很多的成长，所以我也很是期待自己更加美好的

生活与发展。

一、工作能力的提升

在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也是可以

通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到一定的成绩与改变。

在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收

获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成

自己的工作上，我也是有非常努力地做好一切，凭借着个人的能力来收

获到大家的肯定。

二、工作方面的成长

一年时间的锻炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的

要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满

意就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的从容，再也没有了从

前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与改

变，也是在慢慢的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成

绩，有更棒的收获。在工作的进程中，也是慢慢的有自己的节奏，更是

可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是非常努力的让

属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加

倍的让自己有更好的收获。

三、工作中的缺陷

在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要

去成长与努力的，尤其是我在工作上容易出现一些小的差错，很多时候

都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的控制。然后就

是自己的想法与表达是比较的欠缺，有很多的东西在脑子里有概念，但

是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个交流上的不足，是需要

在平时多多的锻炼，去更好的认识自己的问题。这份工作，我也是有非

常多的期待，更是让我的未来都变得非常地美好与幸福，对于我个人来

说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，

我便是会加紧让我的未来有更大的改变。

我也希望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以

通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变

得更加的美好。对于未来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去

做出改变，争取能尽快有更好的成绩出现。

装修公司年度工作总结2

今年是D装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕

企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的

要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化

挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的

成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措

施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，

强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经

营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进

行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行

绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区

域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先

后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立

了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上

台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服

务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公

司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定

了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良

性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能

等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管

理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书

评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的

服务。

今年，公司合同总产值502