消防工程施工方案设计及技术措施方案.pdfVIP

消防工程施工方案设计及技术措施方案.pdf

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

目录

一、施工方案及技术措施

二、质量管理体系及措施

三、安全管理制度及措施

四、环境保护管理制度及措施

五、项目进度计划及保障措施

6.资源分配方案

7、施工设备

第一章建设方案和技术措施

一、项目概况

银河国际项目1#、2#、6#位于岳阳市白石岭路银河国际项目西

北角(十五中对面),建筑面积约5.5万平方米。

项目范围主要包括:

1、火灾自动报警及联动控制系统

室内工程:系统内消防布线(含预埋管、接线盒)、各楼层消火

栓按钮、声光报警器、手动报警按钮、模块、总线隔离器、温度探

测器、烟雾探测器、报警主机(含联动面板)及联动电源、多线面

板等)、消防接线盒、区域报警等设备的安装调试。

2.消火栓系统

室内工程:所有室内消火栓系统管道、消防箱(含内置配件)、

阀门、泵组、控制柜、安装调试工作、店铺消火栓系统。

3、自动喷水系统:

室内工程:所有室内管道、喷嘴、阀门、泵组、控制柜、安装

调试工作。

4、通风、防烟、排风系统:

系统内排风、鼓风机、风道、出风口、风阀的采购、安装、调

试。

5、电梯三路通讯系统:

从系统内消防控制室到电梯机房,本工程范围内有消防电话(包

括管道和接线盒)两部、电话线、面板、电话。

6、负责消防配电的调试和验收:

6.1。从消防配电箱出线到消防电气设备(包括消防配电箱)远

端管道和穿线的消防配电的采购和安装;消防泵等大型设备的控制

柜安装和接线;

6.2.疏散指示和应急照明系统设备的安装、调试和验收从应急

照明配电箱的出口开始到每盏灯,包括预埋管线、穿线、安装灯具,

不包括应急照明配电箱。

(七)在各建筑物内或具有消防功能的防火门、防火卷帘、灭

火器、消防灯等其他消防设施的采购、安装;

8、消防系统验收前或应总承包商要求,消防施工单位应负责消

防系统预留孔的封堵和接线盒的面板安装。

9、室外消防管网(含室外消火栓)工程。

10、负责组织消防施工报告和消防验收和培训,确保消防施工

报告和消防验收合格并在开发商规定的期限内交付使用。

工期要求:项目将根据甲方要求确定合理工期实施。甲方将根

据工程实际进度合理安排工期,并在工程竣工前30天书面通知乙

方。

质量标准:符合国家验收标准。

2、施工组织与规划

我公司高度重视该项目。为确保本项目达到国家验收标准并顺

利竣工,为树立公司良好形象,公司将精心选拔项目管理部人员,

组织精干工程技术人员,理论、施工经验和参与整体项目和施工管

理。

一、施工组织

为实现本次招标工程建设的高质量、高速、安全。以文明低耗

为目标,拟在项目建设中采用项目法建设管理制度。

1.1。施工管理制度的设置原则

1.1.1,形成具有一定权限的统一指挥,协调各方面的关系,保

证项目按要求顺利完成。

1.1.2,根据项目规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。

1.1.3,在采用项目管理制度的同时,以经济合同手段为补充,

辅以一些行政手段,明确各方面的责任、权益。

1.2.项目方法构建

1.2.1.在本项目建设中实行项目化施工管理模式,设立本项目

项目管理部,对整个施工过程的进度、质量、安全、造价和文明施

工全权负责。项目管理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、

安全、文明为主轴,加强动态科学管理,优化生产要素,精心建设,

大力推广先进施工技术,在创造卓越品质的同时努力提升品质。完

成施工任务。在实施项目法建设的同时,从文件控制、材料采购到

产品标识、过程控制等过程,切实落实公司质量保证体系文件,以

达到创造优质、高效的目标。

1.2.2,项目经理行使项目的计划、组织、协调、控制、监督和

指挥职能,全权处理项目事务。项目管理部对公司实行经济责任承

包。项目内部工程技术管理人员受岗位目标责任制和行为规范约束,

齐心协力,高质量、安全、高速、低耗地完成项目任务。

1.3.设立项目经理部

1.3.1,本项目拟实行项目化施工管理,任命我公司实践经验丰

富、管理水平高的同志为项目部主要负责人,选拔技术水平高、管

理水平高的技术人员、管理

您可能关注的文档

文档评论(0)

182****0880 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档