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战略规划
战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本
篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：
⑴战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和
基本程序。
⑴外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分
析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。
⑴内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力
分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。
⑴公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业
时间组合。
⑴业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业
阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、核心竞争力营造。
⑴职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品
战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。
⑴战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、
战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。
⑴战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人
力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。
第三章战略管理概述7
第一节战略理论发展概述7
一、结构学派8
二、能力学派9
三、资源学派11
第二节战略的概念与体系12
一、战略12
二、战略体系14
第三节战略管理的概念和基本程序17
一、战略管理的概念18
二、战略管理的特点18
三、战略管理的原则19
四、战略管理基本程序21
第四章外部战略环境分析24
第一节外部战略环境的内容和分析技术24
一、外部战略环境的内容24
二、外部战略环境的分析技术26
第二节一般战略环境分析28
一、一般战略环境的内容28
二、宏观经济环境分析28
第三节产业战略环境分析30
一、产业经济特性分析30
举例：麻黄制剂产业经济特性分析33
二、产业关键成功因素分析36
举例：麻黄制剂产业关键成功因素39
三、产业生命周期分析40
四、产业变革驱动因素分析41
举例：麻黄制剂产业变革驱动因素44
第四节企业战略环境分析45
一、特定市场竞争结构45
二、产业内特定战略集团分析50
三、市场占有率分析52
第五节外部战略环境评价54
一、战略环境预测54
二、外部机会和威胁的归纳54
举例：麻黄素外部机会和威胁55
三、外部战略环境评价技术56
第五章内部战略环境分析60
第一节企业内部战略环境的内容和分析技术60
一、内部战略环境的内容60
二、内部战略环境分析技术62
第二节资源和能力分析64
一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点64
二、财务分析67
三、人力资源分析73
四、企业能力分析75
第三节管理分析81
一、战略管理分析81
二、营销管理分析86
三、生产管理分析95
四、组织管理分析98
五、企业文化分析100
第四节利益相关者分
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