【《人力资源管理中的绩效考核优化研究—以山东S供应链管理有限公司为例（论文）》16000字】 .docx

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人力资源管理中的绩效考核优化研究一以山东S供应链管

理有限公司为例摘要

人力资源管理，是企业实现持续发展，保持稳定的根本保证，特别是这几年，我国社会经济水平突飞猛进，在给企业提供很多发展机遇的同时，企业同样面临着诸多威胁与挑战，在人力资源管理内部，绩效考核不但是一种重要方法，也是企业人力资源管理的核心基础。对此，本文采用理论概述、案例分析等研究途径，认真分析相关原理与成果对人力资源管理的关键作用，以山东S供应链管理有限公司为研究实例，通过对该公司已有的绩效考核进行调研和分析，发现山东S供应链管理有限公司在绩效考核方面存在的一些具体问题，从深处发现了问题出现的原因，并介绍了相应的解决办法，帮助山东S供应链管理有限公司在未来发展中不断完善绩效考核制度，也给我国的中小企业进步出一份力。

关键词：绩效考核；人力资源；制度；对策

目录

一、绪论 3

(一)选题背景 3

(二)研究目的及意义 4

(三)研究方法 4

1.文献研究法 4

2.实例分析法 4

二、相关理论基础 5

(一)人力资源管理理论 5

1.人力资源管理的涵义 5

2.人力资源管理职能 6

3.人力资源管理在现代企业中的地位 7

(二)绩效考核的相关理论 7

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1.绩效考核的概念 7

2.绩效考核相关理论 8

(三)绩效考核的方法 9

1.KPI考核 9

2.360度考核 9

(四)绩效考核在企业人力资源管理中的作用 10

三、绩效考核存在的问题及原因——以山东S供应链管理有限公司为例 10

(一)山东S供应链管理有限公司简介 10

(二)山东S供应链管理有限公司绩效管理现状 10

1.绩效计划情况 10

2.绩效监控情况 11

3.绩效评价情况 11

4.绩效反馈情况 12

5.绩效评价结果应用情况 13

(三)山东S供应链管理有限公司绩效管理存在的问题 13

1.绩效计划不充分 13

2.绩效监控不到位 13

3.评价指标不明确 14

4.绩效反馈不合理 14

5.绩效评价结果未恰当应用 15

四、山东S供应链管理有限公司绩效管理体系优化措施 15

(一)山东S供应链管理有限公司绩效管理方案设定 15

(二)山东S供应链管理有限公司绩效管理措施 16

1.制定完善的绩效计划 16

2.进行有效的绩效监控 16

3.绩效指标具体化 16

4.实施有效的绩效反馈 17

5.合理应用绩效评价结果 17

五、山东S供应链管理有限公司绩效管理措施实施保障 17

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(一)健全企业的组织结构 18

1.设立监督委员会 18

2.提高管理者的重视程度 18

(二)建立绩效考核相关制度 18

1.建立绩效考核培训制度 18

2.建立绩效考核反馈制度 19

3.建立绩效考核监督制度 19

(三)完善员工成长体系 19

(四)完善薪酬体系设计 20

结论 20

参考文献 2

附录 23

一、绪论

(一)选题背景

人才资源优势已逐步演变为企业参与市场竞争的有利条件。绩效考核在企业内部管理中发挥着重要作用，它本身就是建立在对企业员工今后发展全面分析的基础之上，在企业后续的发展中扮演着至关重要的角色。绩效考核不是一次轻松的考察，一次检验，而是一项与多个方面有关联的系统工程。对于任何企业来说，只是做到让员工对自己的工作内容觉得满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标1。

目前，社会上大多数企业都开始使用了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，在绩效考核管理方面存在着一些不足，绩效考核的使用过程和结果也不令人满意2。所以，企业一定要重视绩效考核问题，深刻认识到绩效考核管理水平低将严重影响企业员工的工作效率和团队凝聚力。一定要在日

1杨奕帆.企业组织绩效管理问题的优化措施[J].中国市场，2022(24):121-123.

2刘真.互联网时代人力资源绩效管理的创新策略分析[J].财经界，2022(22):174-176.

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常经营中重视绩效考核制度，努力去提高企业自身绩效考核管理水平。在这样的情况下，本文内容以山东S供应链管理有限公司为例，对山东S供应链管理有限公司的绩效考核情况展开讨论和分析。

(二)研究目的及意义

目前，国内外在企业绩效考核