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车缝车间职位任务绩效考核指标表
1.车缝车间主任职位任务绩效考核指标表
关键考建指
绩效核议指标定数据标
建议评价标准备注
指标周权义来源得
设置期重分
产量月30%（当期1、达标率＝95%，该项指标得分为生产
达标实际完120；管
率成产量/2、90%≤达标率＜95%，该项指标得理部
当期计分＝400×达标率－260；
划产3、60%≤达标率＜90%，该项指标得
量）×分＝200×达标率－80；
100%
4、达标率＜60%，该项指标得分为0。
产品月20%（当期1、返工率＜1%，该项指标得分为尾部
返工返工的120；
率产品数2、1%≤返工率＜7%，该项指标得分
量/实际＝140－2000×返工率；
生产产
3、返工率≥7%，该项指标得分为0。
品数
量）×
100%
货期月25%按照生1、每延误1天扣10分；生产1、以每款
产进度2、延误天数达到1周，得分为0。管理生产进度
排期表部计；
准时将2、提前1
车间月15%（车间1、离职率＜10%，该项指标得分为人力
员工当期离120；资源
离职职员工2、10%≤离职率＜20%，该项指标得部
率数/车间分＝240－1200×离职率；
员工总
3、离职率≥20%，该项指标得分为0。
数）×
100%
成本月10%（实际1、成本控制率＞105%，该项指标得财务
控制支出成分为0；部
率本/部门2、100%＜成本控制率≤105%时，该
成本预项指标得分＝9
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