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公司信用管理制度

一、概述

公司信用是公司的商业信用和社会信用的综合体现，对于公

司的发展和长远利益具有重要影响。为了提升公司的信用水平，

规范公司的信用行为，建立和完善公司信用管理制度是必不可少

的。

本公司信用管理制度的制定目的是促使公司员工树立正确的

信用观念，遵守信用原则，依法合规，规范经营，增强社会诚信

意识，提升公司的商业声誉和社会形象。

二、信用管理责任主体

公司信用管理责任主体为公司董事会，由公司高层管理人员

具体负责实施和落实公司信用管理制度。

三、信用建设原则和目标

1.信用建设原则

（1）合法合规原则：遵守国家法律法规，诚实守信，不得违

法违规经营。

（2）公平公正原则：与客户、供应商、合作伙伴和员工等各

方保持公平透明的信用关系，不得恶意损害他人信用。

（3）积极主动原则：主动履行承诺，提供真实有效的信用信

息，加强与各方的沟通与交流。

（4）风险控制原则：设立风险控制机制，规避信用风险，提

高应对风险能力。

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2.信用建设目标

（1）提升公司商业信用水平，树立公司良好的商业声誉。

（2）增强公司的社会信用意识和责任感，积极参与公益事

业。

（3）建立和完善公司内部信用管理机制和流程。

四、信用管理措施

1.信用评估和监控

（1）建立公司信用评估体系，定期（每季度/半年度/年度）

对公司信用进行评估。

（2）制定评估标准，对公司各方面的信用进行评估，包括但

不限于经营业绩、财务情况、履约能力等。

（3）建立信用监控机制，及时发现和处理信用风险，避免信

用风险对公司造成损害。

2.信用宣传和管理

（1）建立和完善公司信用宣传机制，向外界宣传公司的信用

优势和成果。

（2）设立信用管理部门或岗位，负责公司信用管理工作。

（3）加强对员工的信用教育和培训，提高员工的信用意识和

素质。

3.信用约束和奖惩

（1）建立信用约束机制，对违反公司信用管理规定的行为给

予相应的约束和处罚。

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（2）对信用表现良好的员工和合作伙伴给予相应的奖励和激

励。

（3）加强与信用机构和第三方征信机构合作，依靠外部评价

机构的评价结果，进行信用约束和奖惩。

五、工作流程和责任划分

1.信用信息收集和审核

（1）公司各部门负责向信用管理部门提供所需信用信息。

（2）信用管理部门负责收集、审核和整理信用信息，形成信

用档案。

（3）信用信息包括公司信用报告、供应商信用报告等。

2.信用评估和监控

（1）信用管理部门负责建立信用评估模型和评估标准。

（2）定期对公司各方面的信用进行评估和监控，发现和处理

信用风险。