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企业薪酬管理现状及研究开题报告范文

在改革开放前的计划经济体制下，企业没有自主经营权，领导由上级

任命，工资分配采用平均主义。改革开放以来，国企改革经历了放权让利，

承包制试点，股份制改造，和建立“产权明晰，权责明确，政企分开，科

学管理”的现代企业制度。党的十六大提出的“确立劳动，技术，资本和

管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则，完善了“以按劳分配为主，

多种分配方式并存的分配制度”。十六大报告进一步承认技术，管理等要

素在分配中的地位，使这些要素充分活跃起来，从而促进社会财富的迅速

积累。

我们知道，对一个企业来说，其所采用的薪酬管理制度合理与否直接

关系着企业总战略的实现程度。企业的薪酬管理制度已经到达了一个公司

战略的高度。因此，我们从战略高度对企业的薪酬管理问题以及对策的研

究不仅具有高度的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。

（二）研究意义在20世纪90年代初，特洛普曼(Tropman)第一

次较为完整地提出了定制性和多样性相结合的薪酬计划，他提出应该把基

本工资、附加工资、福利工资、工资性补贴、额外收人津贴、晋升机会、

发展机会、心理收人、生活质量和个人因素等统一起来，作为一个整体来

考虑，其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合，不再局限于以工资

和福利为主体的传统的现金报酬形式。这种薪酬管理制度对于促进企业经

济效益的提高发挥了一定的作用。

随着市场经济的不断发展，企业要进一步提升自己的竞争力，就应该

不断改进薪酬管理办法，使职工认为具有价值的东西尽可能成为其报酬的

组成部分，使薪酬管理成为吸引、激励和保留员工的各种手段的整合。这

样，才会为企业培养更多的有用人才，更好地吸引、激励和保留住企业所

需要的优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

二、企业薪酬管理相关理论发展与变迁（一）古典企业薪酬管理理论

概述随着思想和实践的发展，薪酬管理形成了大量的理论，主要有威

廉·配第的“维持生存理论”，克拉克的“边际生产率薪酬理论”，庇古

德“集体理论”以及效率薪酬理论等。近现代西方企业管理者建立的一套

有效激励的理论，在当今社会越来越受到企业管理者的重视，成为现代薪

酬管理的重要理论基础。按照研究的侧重与行为关系的不同，激励理论可

分为内容型、过程型和综合型三大理论类型。首先，内容型激励理论包括

马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理

论；其次，过程型激励理论包括了爱德温·洛克的目标激励理论，弗鲁

姆的期望理论，斯金纳的强化理论和亚当斯密的公平理论；综合激励理

论有罗伯特·豪斯的综合激励模型，勒温的场动力论等。

（二）企业薪酬管理理论的发展概述由于商业环境和性质的变化，包

括员工关系、技术变化、战略变化、组织结构变化、工作设计的变化,薪

酬体系发生了一系列的变化。传统的薪酬体系根据职务和工作价值确定报

酬。随着工作从以个体为主、以工作为基础的工作性质向更加灵活的团队

取向的工作环境转化,企业界开始寻找合适的新薪酬体系。因此,结果或能

力导向、团队水平的新薪酬体系逐渐受人欢迎。目前的主要薪酬体系包括:

以工作为基础的薪酬体系、以能力为基础的薪酬体系、宽带工资、绩效工

资、可变薪酬体系等,其中以能力为基础的薪酬体系、宽带工资和可变薪

酬体系是新薪酬体系。可变薪酬体系包括利润分享、经理期权计划与员工

持股计划、收益分享计划、团队薪酬。

三、本论文选题基本研究内容企业要在经济和经济全球化时代获得生

存空间,首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平,以适应社会竞争

的需要,而薪酬管理体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。

完善的薪酬管理体系,可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能

力得以充分和持续的发挥,进而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。薪

酬管理体系是员工个人行为的导向和工作动机产生的源泉,是决定企业人

力资源激励有效性的关键。因此,企业薪酬管理体系对企业经营发展有着

非常重要的影响与制约。

本文首先从薪酬管理理论发展出发，简单概述薪酬管理理论的起源，

萌芽以及现代薪酬管理理论的发展；其次，从我国薪酬管理理论发展

和实践现状出发，将我国传统的薪酬管理体系划分为三个阶段，并且将其

与国外薪酬管理体系做一个比较，找到其中的差异；再次，从当前我