做生产厂长必备的能力与工作要点.pdfVIP

做生产厂长必备的能力与工作要点

第一篇：做生产厂长必备的能力与工作要点

做生产厂长必备的能力与工作要点

1、语言沟通、协调能力强。处事坚决，了解过程，追求结果。

2、懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气。

3、心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职，文笔好、起文

章思路要清。

4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。

5、管理方法、车间机制、有创意、合实际，然后坚持去实施。

6、控制有力、严管不良作风，严控生产成本。

7、以品质为中心、以效益为目标。（建立强有力的品质制度与生

产效益机制）

8、留人、育人、培训是日常工作。

9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。

10、时时了解、追踪所有配件厂的外加工品质及到位情况。

11、有能力搭建、巩固生产部、质检部、车间管理层的组织结构。

12、分析订单：做好案前分析，避免所有生产过程中的品质发生

事故。

第二篇：生产厂长工作职责

生产厂长岗位职责

为贯彻落实岗位权责，进一步健全公司生产经营机制，充分调动

经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本

职责。

一、岗位名称

生产厂长

二、直接上级

总经理/副总经理

三、直接下属

仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任

四、管理权限

受总经理/副总经理委托，行使安排并协调各部门工作，对工厂日

常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。

五、管理职能

（一）在副总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责

主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全

生产管理工作，确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期

发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心

工作及重大措施方案；

（二）负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术

开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等

部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

（三）组织实施公司发展战略与生产经营计划；负责组织生产设

备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、

月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安

排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

（四）严格按照业务部下单→接单→分配生产（有特急的的单需

要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产。若有来不

及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商）→生产任务下

发生产各部门，确保订货合同的履行；

（五）负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，

计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认，新款

上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制。

（六）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新

产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

（七）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严

格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜

绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

（八）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳

动防护管理和制订环保措施计划；

（九）贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成

本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；且应认

真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

（十）负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→（裁断车间→

针车车间→成型车间）生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良

好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务。

（十一）负责生产计划的安排与协调。制造命令签发，对生产各

班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催，鞋仓放料计划安排等。

（十二）负责生产物料、配件、用具的审批管理工作。

（十三）负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织

实施、指导、协调、检查、监督以及控制；定期负责召开各类型的生

产例会，并做好相关记录。

（十四）负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内

部相关人员