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做生产厂长必备的能力与工作要点
第一篇:做生产厂长必备的能力与工作要点
做生产厂长必备的能力与工作要点
1、语言沟通、协调能力强。处事坚决,了解过程,追求结果。
2、懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气。
3、心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职,文笔好、起文
章思路要清。
4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。
5、管理方法、车间机制、有创意、合实际,然后坚持去实施。
6、控制有力、严管不良作风,严控生产成本。
7、以品质为中心、以效益为目标。(建立强有力的品质制度与生
产效益机制)
8、留人、育人、培训是日常工作。
9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。
10、时时了解、追踪所有配件厂的外加工品质及到位情况。
11、有能力搭建、巩固生产部、质检部、车间管理层的组织结构。
12、分析订单:做好案前分析,避免所有生产过程中的品质发生
事故。
第二篇:生产厂长工作职责
生产厂长岗位职责
为贯彻落实岗位权责,进一步健全公司生产经营机制,充分调动
经营者的积极性及主观能动性,在确保安全生产的前提下,特制定本
职责。
一、岗位名称
生产厂长
二、直接上级
总经理/副总经理
三、直接下属
仓储部主任、品质部主任、裁断主任、针车主任、成型主任
四、管理权限
受总经理/副总经理委托,行使安排并协调各部门工作,对工厂日
常办公秩序、生产、安全等相关事务的管理负责。
五、管理职能
(一)在副总经理的领导下,贯彻执行公司有关方针政策,负责
主持本公司的生产、技术、质量、设备、现场管理、生产统计、安全
生产管理工作,确保生产的正常运行。协助副总经理编制公司中长期
发展规划,审定生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心
工作及重大措施方案;
(二)负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与技术
开发部、品质部、业务部、行政部、后勤部、人力资源部、财务部等
部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
(三)组织实施公司发展战略与生产经营计划;负责组织生产设
备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、
月生产作业报表,生产维修计划,定期组织召开公司月度生产计划安
排会议,及时组织实施、检查、协调、考核工作。
(四)严格按照业务部下单→接单→分配生产(有特急的的单需
要插单,应及时和各部门协商,各部门需无条件配合生产。若有来不
及出货,应及时上报,以便相关部门及时和客户协商)→生产任务下
发生产各部门,确保订货合同的履行;
(五)负责对工艺、品质标准的承接与确认,做好产前准备工作,
计划单、确认样、材料色卡、工艺单以及对新款量产首件确认,新款
上线品质教工,制成品的质量自检、自查与控制。
(六)配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新
产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
(七)负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严
格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜
绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
(八)负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳
动防护管理和制订环保措施计划;
(九)贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成
本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;且应认
真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
(十)负责做好各部门的纵向横向沟通,对总仓→(裁断车间→
针车车间→成型车间)生产进度→定期交货,各个生产环节,进行良
好的规划统筹,确保按时、按质、按量有效的完成生产任务。
(十一)负责生产计划的安排与协调。制造命令签发,对生产各
班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催,鞋仓放料计划安排等。
(十二)负责生产物料、配件、用具的审批管理工作。
(十三)负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织
实施、指导、协调、检查、监督以及控制;定期负责召开各类型的生
产例会,并做好相关记录。
(十四)负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内
部相关人员
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