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商业银行不良清收处置计划

2019年，商业银行的重点工作之一是清收不良贷款，以

提高信贷资产质量。为了达到不良贷款双降的目标，商业银行

需要控制新增不良贷款的同时，最主要的是如何清收不良贷款。

商业银行针对当前不良贷款情况进行深入分析、研究，并结合

县域政策、经济发展情况与实际情况，制定了2019年不良贷

款清收处置目标及计划。

第一步，商业银行将统一思想，明确清收盘活工作总体要

求。自2015年信用风险集中爆发以来，商业银行的不良贷款

形势严峻，不良贷款余额及不良率持续维持在高位。近两年来，

面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，商业银行始终

迎难而上，多措并举强力推进清收工作。但受外部经济形势、

处置手段、司法时效的影响，不良贷款形势虽有好转，不良压

力仍然较大。因此，商业银行将按照“两确保两力争”为全年工

作总体要求，即：确保新增不良贷款率不提高，确保实现双降，

力争清收处置一定金额，力争不良率控制在一定水平。

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第二步，商业银行将采取清收处置措施。从当前不良贷款

形势看，不良贷款主要集中在总行营业部，轴承、碳酸钙行业

风险仍较大。商业银行将紧紧围绕着各项信贷目标任务和监管

部门的监管要求，以业务发展为中心，狠抓信贷内控制度建设

和信贷基础管理，建立健全各项信贷管理制度，规范信贷行为，

大力盘活和处置不良贷款。

第三步，商业银行将摸清底子，明确目标，落实责任。为

全面掌握不良贷款结构、成因和存在的问题，商业银行将采取

有针对性的清收或保全措施，对不良贷款进行一次全面的调查

摸底。在统计好总行营业部、各支行不良贷款底数的情况下，

逐户的调查了解进行分析，本着“谁发放、谁负责、谁清

收、谁造成损失谁承担责任”的原则，落实清收责任人和清收

目标，严肃考核，将不良指标纳入各部门的年度考核目标中，

做到任务到人，同时建立“责任共担、利益共享”的清收奖励良

性工作机制，充分调动全员清收的积极性和主动性。

第四步，商业银行将落实重点、区别对待、深化三谈机制。

根据不同类型的客户，采取“落实重点，区别对待，深化

三谈机制”的清收策略。我们将按照风险贷款的出险程度、涉

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及面及处置难度，制定一户一策，落实重点户催收工作。对不

良贷款实行客户部、合规风险部、经营班子三级清收机制，确

定各支行（部门）主协办客户经理、各支行（部门）负责人为

支行（部门）主要责任人；合规风险部负责人、分管行长为总

行责任人，总行行长负责各类风险化解措施的督促落实工作。

对机构类贷款（担保公司、保险公司）由经营班子牵头进行沟

通、协调处置。我们将严格执行和深化三谈机制，根据借款人

实际情况，采用按揭、降息方式进行不良贷款转换，对担保人

有能力的，及时进行磋商、平移，采用边保边压方式逐步清收、

化解风险。我们计划全年转换平移。万元，实现现金清收。万

元。

为提升督导能力，我们在2019年以强化部门、岗位职责

为导向，强化内部联动机制，提升整体处置能力。合规风险部

负责全行不良贷款的预测、考核、统计、指导、参与工作，按

季拟定全行清收工作计划，按月督查督办，每月15日前通报

当月双90不良清单，严密监测新增不良贷款，同时加强对信

贷业务的分析和研究，定期收集行业信息，对重点监控行业及