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企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度--第1页

企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度

范本1：企业负责人施工现场带班管理制度

1.目的

本制度旨在规范企业负责人在施工现场的带班管理，确保施

工工作的顺利进行，保证安全、质量、进度的达到预期目标。

2.适用范围

本制度适用于企业负责人在施工现场的带班管理工作。

3.职责和权限

3.1企业负责人应具备以下职责:

-及时到达现场，参与施工工作的现场管理；

-组织召开施工现场例会，协调解决现场问题；

-监督施工人员的安全、质量和进度；

-负责与监理工作组的沟通和协调；

-审核并批准施工方案和施工图纸。

3.2企业负责人享有以下权限：

-对施工人员进行岗前培训和技术指导；

-对施工过程中发现的问题进行处理；

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-下达重要工作指令，并要求执行；

-召集有关人员讨论、解决施工过程中的问题。

4.带班管理流程

4.1上岗前准备：

4.1.1企业负责人应熟悉施工现场的施工计划、工艺流

程和安全措施；

4.1.2确保所需工具、设备的准备和收拾；

4.1.3确认施工人员的到位情况。

4.2日常管理：

4.2.1定期召开施工现场例会，明确工作目标和安排；

4.2.2监督施工人员的安全操作，及时纠正不当行为；

4.2.3检查施工工艺和质量，及时解决工程质量问题；

4.2.4协调解决施工过程中的纠纷和矛盾；

4.2.5对施工进度进行监督和控制，确保工期的完成；

4.2.6做好施工现场的卫生清理工作。

4.3.1完成施工工作后的整理和交接；

4.3.2编制施工总结报告，总结经验和教训；

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4.3.3及时进行工程验收，并整理相关文件和资料。

5.附件

本文档附带以下附件：

-企业负责人施工现场带班管理流程图

-施工工艺和安全措施示意图

6.法律名词及注释

6.1施工现场：指进行建筑施工、装修施工等相关工作的实

地工作地点。

6.2监理工作组：对施工工作进行监管和管理的专业工作组

织。

6.3重要工作指令：施工过程中的关键性决策或指示。

6.4工程验收：对施工工程的合格性进行鉴定和确认。

范本2：项目负责人施工现场带班管理制度

1.目的

本制度旨在规范项目负责人在施工现场的带班管理，确保施

工工作的顺利进行，保证安全、质量、进度的达到预期目标。