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设计公司薪酬管理制度

设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇）

在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以

规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社

会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什

么样子的呢？下面是小编精心整理的设计公司薪酬管理制度范本（通

用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计公司薪酬管理制度1

司属各单位、各部门：

为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工

的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队

伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，

并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行

底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客

户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以

备今后修订。

为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，

调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行

业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要

求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，

同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效

益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系

基本工资

岗位津贴(或计件奖金)

月工资

其他津贴

薪酬总构成加班工资

季度绩效奖金

年终效益奖金

特殊奖金及其他

说明：

(一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位

技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

(二)岗位津贴：根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准，具体等

级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。

(三)其他津贴：根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等

方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。

1、年功津贴

为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业(指三局)工龄发

放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放。其中，聘用人员只计算本

公司工龄(自合同签定之日开始计算)。

2、出勤贴

实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发

放。

3、班组长津贴

经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，

副班组长60元/月，按考勤发放。

(四)加班工资标准及给付办法

因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作

的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资。加班日

历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%，以保

障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为：

法定节假日加班工资=基本工资÷20.92×3×法定节假日加班天数

双休日加班工资=基本工资÷20.92×2×双休日加班天数

(五)季度奖金

每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一

个月发放上季度的奖金。具体考核情况另行下文。

(六)年终效益奖金或兑现

管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情

况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为：

年终兑现奖金=年终分配基数×本岗位全年考核系数×全年出勤率

年终分配基数=公司审批奖金总额/∑各岗位出勤系数×各岗位考核

系数

具体考核情况另行下文。

(七)特殊奖金：符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承

包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。

1、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包