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培训方案策划范文集合7篇
培训方案策划篇1
为推动技改后的各项工作,制定本方案。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决
策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训,提
高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。
2、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操
作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训,提升各层次
人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员职业资
格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多
样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培
训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常规培训,
透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需
求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中
授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管
理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业
务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式
(一)公司高管人员
开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参
加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高
级培训师的高端讲座。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导
艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看
时代光华光盘课程。
2、学历进修和专业知识培训
用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA
及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试,
获取职业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状
况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及质量管理
知识等专项培训,提高技术水平。
2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。
3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过
参加培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。
对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进
行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)员工基础培训
1、新工入厂培训
继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安
全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师
傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,公司新员工合同签订率务必到达100%。
试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的
表彰奖励。
2、转岗员工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团
队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4
个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,
培训时间不得少于30个学时。
3、员工技术等级培训
公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工,争
取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术、管理人员的素质有
整体提高。
4、抓好员工技能比武
开展职业技能比武,促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3—5个主要
职业进行技能比武,并透过专业比武的形式,选拔培养优秀高技能人才。
四、措施及要求
1、各部门要用心参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与
指令性相
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