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最实用的销售提成方案7篇
（必威体育精装版版）
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最实用的销售提成方案7篇
最实用的销售提成方案(7篇)
办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。
既然这样，那么你知道销售提成方案要怎么写吗？下面本店铺给大家
带来了最实用的销售提成方案7篇，供大家参考。
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最实用的销售提成方案篇1
一、考核时间：
___年10月
二、考核适用范围
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销
售主管2人，销售业务员18人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作
绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具
有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、
工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及
职业规划等提供信息依据。
四、适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转
正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降
职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效
考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容
1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣
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