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会计实操文库
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企业管理-财务经理工作流程
一、规划与预算管理
1.战略规划参与
与公司高层管理人员共同参与公司战略规划的制定过程。从财务角度出发，分析不同战略方案对公司财务状况的影响，提供相关财务数据支持，如各种战略下的资金需求预测、成本结构预估、盈利前景分析等。
2.预算编制与审核
根据公司战略目标，组织各部门开展年度预算编制工作。明确预算编制的原则、要求、时间表等。
审核各部门提交的预算草案，包括销售预算、采购预算、费用预算等。从财务合理性、与公司整体战略的一致性、预算间的协调性等方面进行审查。例如，审核销售预算中的销售额预测是否基于合理的市场调研和销售策略，
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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