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质量成本管理培训
一、目的
对质量成本进行控制和管理，提高质量管理体系运行绩效。
二、适用范围
三、名词释义
五、作业内容及流程-设置质量成本
序号
设置质量成本
1
在财务核算中设置质量成本为一级科目
2
将预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项设置为二级科目
3
设置三级科目13项，详见《质量成本科目费用一览表》(QA-4-255)
五、作业内容及流程-质量成本编制
是指达到适宜的质量成本而筹划的各种措施，推行质量成本管理的部门必须编制质量成本目标并付诸实施，并逐渐使质量成本进入受控状态。要求目标定量（可测量），措施可操作，一般质量成本目标每年编制一次，下一年的目标应充分考虑过去一年的计划实施结果。
质量成本编制
五、作业内容及流程—质量成本的数据收集
五、作业内容及流程—质量成本分析
五、作业内容及流程—质量成本分析
五、作业内容及流程—质量成本控制
五、作业内容及流程—资料管理
六、作业内容及流程—参考资料
七、作业内容及流程—表单
问题与解答
谢谢各位的参与！
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