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2024年,企业薪酬预算怎么做--第1页
2024年,企业薪酬预算怎么做?
新的一年已经开始,许多企业的HR和财务部门正面临着薪酬预
算的问题。预算数额过高,老板不会批准;而预算水平过低,则会导
致薪酬水平竞争力不强,激励不足,引起员工不满。因此,制定薪酬
预算是一项棘手的任务。然而,薪酬预算对企业的人力资源管理至关
重要,它既是人力成本控制的依据,也是员工薪资报酬的基础。那么,
HR们在面对这一重任时,应该如何确定薪酬预算呢?华恒智信结合
多年的企业人力资源管理经验,为大家提供确定薪酬预算需要考虑的
因素以及薪酬预算的方法。
一、进行薪酬预算要考虑的因素
1、企业内部因素
薪酬预算需要考虑的企业内部因素包括:
(1)企业经营情况和支付薪酬的能力:通过评估经营收入、经
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营利润、经营成本等关键指标,以及薪酬占收入比、薪酬利润率、薪
酬费用率等财务比率,了解企业的实际支付能力,为制定合理的薪酬
预算提供依据。
(2)人力资源规划与人员动态:包括对人力资源的长期或短期
规划,如组织结构的设置、人员招聘和晋升计划,以及人员流动率的
预估。人员增减将直接影响薪酬支出。
(3)薪酬策略、水平和结构:企业的薪酬策略应与其整体战略
相匹配。领先的薪酬策略可能吸引更多优秀人才,但也可能增加成本;
滞后型策略可能节约成本,但可能影响人才吸引力。薪酬水平决定了
企业在市场上的竞争力,而薪酬结构则涉及到内部的公平性和激励性。
合理的薪酬结构能够更好地激励员工,同时保持成本控制。
2、企业外部因素
薪酬预算需要考虑的企业外部因素包括:
(1)国家/地区相关政策:国家或地区可能发布与薪酬相关的政
策或调整,这些政策变化将直接影响企业的薪酬预算。例如,最低工
资标准的调整、税收政策的变动等,都会对企业薪酬策略产生影响。
(2)劳动力市场供需情况:整体劳动力市场的供需情况决定了企
业招聘人才的难易程度和薪酬水平。如果市场劳动力需求大于供给,
企业可能需要提高薪酬以吸引人才;反之,如果供给大于需求,企业
则可能面临人才竞争的压力,需要合理制定薪酬策略。
(3)市场和行业薪酬水平:了解企业所在市场和行业的薪酬水平,
有助于企业制定具有竞争力的薪酬策略。同时,了解竞争对手的薪酬
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水平,有助于企业在市场中保持竞争优势。
(4)薪酬变化趋势:随着市场和行业的发展,整体薪酬水平可能
会发生变化。了解这些变化趋势,可以帮助企业提前做好薪酬策略的
调整,以适应市场的变化。
二、制定薪酬预算的常见方法
1、薪酬费用比率法
薪酬费用比率法,是根据企业过去的经营业绩,推导出适合本企
业的安全薪酬费用比例,以此为基础对未来的薪酬费用进行预测的方
法。通过控制薪酬费用比率,达到薪酬总额控制的目的。
薪酬费用比率的计算公式为:
薪酬费用比率=(薪酬总额/销售收入)×100%=(员工人均薪
酬/员工人均销售额)×100%
从公式中可以看出,若要提高薪酬总额,必须保证营业收入的增
长。只有在收入增加的前提下,薪酬总额才有合理的增加空间。在确
定薪酬费用比率时,若公司业绩稳定,可以根据过往经营数据计算出
合适的比率;若公司业绩不稳定,可以参考行业内的薪酬费用比率。
根据计算出的比率,可推导出合理的薪酬总额。
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