部门月度考核细则（汇编版）.pdfVIP

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部门月度考核细则

湖南联智桥隧技术有限公司

二。一五年三月

目录

一、考核办法1

二、部门业绩评估流程图5

三、部门月度业绩评估表6

四、部门评估细则7

办公室月度业绩评估细则7

财务部月度业绩评估细则9

人力资源部月度业绩评估细则10

工室月度业绩评估细则12

质量安全管理部月度业绩评估细则14

经营委员会月度业绩评估细则16

智能科技分公司月度业绩评估细则17

节能环保分公司业绩评估细则18

监理分公司月度业绩评估细则19

公路所月度业绩评估细则20

桥梁结构一所月度业绩评估细则21

桥梁结构二所月度业绩评估细则22

地下工程所月度业绩评估细则23

材料室月度业绩评估细则24

中心试验室月度业绩评估细则25

五、年度目标分解26

经营委员会2015年度目标表26

智能科技分公司2015年度销售及回款目标计划表27

监理咨询分公司2015年度目标表28

节能环保分公司2015年度目标表29

桥梁一所2015年度目标表30

桥梁结构二所2015年度目标表31

公路所2015年度目标表32

地下工程所2015年度目标表33

银川滨河中心试验室2015年度目标表34

南岳高速中心试验室2015年度目标表35

银川兵沟中心试验室2015年度目标表36

材料室2015年度目标表37

大岳中心试验室2015年度目标表38

尖小中心试验室2015年度目标表39

张桑中心试验室2015年度目标表40

成都雅康中心试验室2015年度目标表41

花莞高速中心试验室2015年度目标表42

汕湛高速揭博项目JC2中心试验室2015年度目标表43

炎汝中心试验室2015年度目标表44

一、考核办法

湖南联智桥隧技术有限公司文件

湘联智行字2〔015〕14号

关于发布部门和个人绩效评估办法的通知

公司全体人员：

为加强公司的管理，有效促进公司各项目标的实现，提高各

部门和员工的工作效率，现特发布部门和个人的绩效评估办法，

请各位遵照执行.

抄送：董事长，经理，副经理。

湖南联智桥隧技术有限公司2015年2月14日印发

1

部门绩效评估考核办法

一、考核对象：各部门、项目部及分公司

二、考核依据：月度考核细则和年末考核细则，考核细则汇

编附件另行公布。

三、考核内容：综合管理、成本效益、质量安全、培训考核

及各部门工作目标。

四、考核时间

1.部门月度考核：每月第一次晨会前完成上月的部门考核•

2.部门年度考核：每年1月15日前完成上年度的考核。

五、考核方法

1.月度评估：由考评人依据各部门提交的月度评估标准对部

门的业绩进行评分，检查人在检查时，需充分听取办公室、人力

资源部、财务部、质量安全部针对综合管理、培训考核、成本效

益、质量安全方面的评分意见。

2.销售和回款计划月度考核可以考虑实际情况，在季度末对

考核分进行调整。

3.未涵盖的考核内容统一纳入综合管理进行考核.

4.年末评估

(1)在进行年末评估时，年度目标任务占60%权重。100%