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职代会表态发言稿3篇

各位代表：

大家好！我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是:

提升政治站位，一棵石炼化项目管理良好形象

投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。

2022年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快看见奇效而负责管理”为宗旨，融合

公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，保证依法、合规，安全、绿色，提高项

目管理水平，提升公司效益，提高企业形象。

在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：

一、提升政治站位，弘扬职业化精神，转型工作作风。

严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面

貌。

二、强化项目全过程监督管理，提高项目管理效率。

实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，

实现项目科学管理。

三、强化项目设计、立项、审查和后评价管理。

加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。加强

对物资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监

控和追责。

四、加强控制工程实行网络。

提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；

严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。

五、大力推进生产准备工作工作全面性干预。

督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。

各位代表，发展规划处存有信心牵好投资项目管理这个头，率领投资项目管理团队

2022年踢个翻身仗，为公司交上令人满意的成绩单，为新时代起至好步。

谢谢大家！

各位领导，代表大家不好，我的讲话题目就是：

用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰

回眸2022年，我们安全环保处于公司领导的率领下，在全厂职工共同努力下，安全

环保工作都存有了非常大的提高，同时实现了炼油装置安全小检修，全面大力推进环境保

护和清洁生产工作，获得偷排许可证，安全环保工作总体稳定，未出现呈报集团公司级事

故。但是我们也确切的认识到，我们的安全生产基础还很脆弱，环保压力持续加强，我们

遭遇更加紧迫的挑战。挑战面前就可以突显出来勇士风采，2022年，安环处将在hsse工

作中，全面贯彻落实集团公司年度hsse工作会议精神，以全面落实本次职代会确认的年

度工作目标和中心任务为切入点，加强安全环保工作的助推责任，党建集团公司安全生产

一流。为了实现目标，安全环保处为2022年将重点从以下九方面积极开展工作，揪关键

环节、促发展管理提高，逐项打牢安全基础工作。

一、发挥领导干部安全引领作用，抓安全责任落实。组织公开宣誓承诺，定期公示，

严格落实“六个必”责任。推进安全绩效考核，针对hse大检查暴露出的薄弱环节和管理

短板，逐项落实工作计划，补齐短板。

二、深入细致大力推进“大声大喊、精细搞、经常出演，扔黄金”，以辨识小风险、

消解小隐患、杜绝小事故居多线，深入开展安全风险辨识掌控和隐患排查环境治理，完善

隐患排查标准，同时实现风险、隐患动态管控。

三、严格按照“谁主管谁负责，谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”的原则，分解落

实安全主体责任，充分发挥专业安全分委会的管理作用。

四、进一步加强承包商安全管理，加强轻易作业环节的管理，推行事故风险金制度。

与承包商、外协单位等签订专项hse协议，创建承包商信息档案，严苛承包商事故处置。

强化轻易作业环节的管理，加强施工现场检查的频次和力度。

五、进一步加大安全培训力度。针对不同层级开展安全知识和技能培训，提升员工安

全知识和技能水平。有效利用班组安全活动时间，开展交流和讨论，提升班组安全活动效

果。坚持安全环保专业考试常态。

六、按照直观、管用的原则，不断完善和优化各级、各类应急预案，提升针对性、实

用性和有效性。按照“经常出演”的建议，秉持各级别预案演练，进一步优化应急协同处

理流程，并使员工培养习惯，构成本能、恰当反应。

七、树立“有异味是错误，异常排放是失职，造成环境污染涉嫌犯罪”的理念。加大

环境保护宣传贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追

求。

八、深入开展清洁生产工作。持续大