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企业管理-《收纳用品公司运营成本降低计划书》

一、计划背景

随着市场竞争的日益激烈，收纳用品公司面临着不断增加的成本压力。为了提高公司的竞争力和盈利能力，必须采取有效的措施降低运营成本。本计划书旨在通过对公司各个环节的成本分析，制定出具体的成本降低措施，以实现公司的可持续发展。

二、成本分析

1.原材料采购成本：原材料价格波动较大，采购渠道单一，缺乏有效的成本控制措施。

2.生产制造成本：生产工艺落后，设备老化，人工成本高，生产效率低下。

3.物流配送成本：物流配送方式不合理，运输成本高，仓储管理不善，库存积压严重。

4.销售管理成本：销售渠道单一

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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