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施工组织进度计划

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目录

1.施工进度计划表.3

2.项目工作结构分析.3

3.项目结构分解.3

4.工程工期总控措施.3

5.工期控制程序流程.4

6.抢工期的组织和技术措施.5

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1.施工进度计划表

见附表。

2.项目工作结构分析

综合指挥系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理

和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项

目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确

地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

3.项目结构分解

综合指挥系统工程各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的

分解，按工作结构初步分解的结果，根据智能化系统总工期的要求和我公司多年

实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，

各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。

4.工程工期总控措施

本工程采用以下计划模式：

1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由

阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。

2)由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段

阶段计划

总控计划

月计划周计划日计划

配套保证计划

工期控制计划保证体系示意图

计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。如图所示。

3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调

整和纠正，避免影响月度阶段计划，进而影响总控计划。

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4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾

影响计划的实施。

6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积

极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。

8)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、

进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；

验收计划；培训计划。

5.工期控制程序流程

我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进

度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。

在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后

的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。

其控制程序参见图：工期控制程序流程图

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按总工期制定基准工期计划