招聘任用管理办法.docVIP

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＊*有限公司内部管理文件

招聘任用管理办法

提案人：审核人:

批准人:归口部门：

目的:为规范＊*8限公司人员招聘，建立科学合理的人力资源招聘制度和流程，特制订本管理办法。

范围：遵义市明全超市有限公司全体部门。

权责：公司人力资源部门负责拟定、修改人力资源招聘管理办法及流程,统筹人力资源招聘工作，并组织实施;用人部门于人力资源招聘相应流程环节予以相应配合。

有效期:总经理签发开始生效至修订或新的管理办法出台前。

内容:

人力资源招聘原则

人力资源招聘工作紧贴企业文化需求,坚决贯彻:德才兼备优先使用,有德无才培养使用，有才无德防范使用,无才无德坚决不用的指导原则。德是指企业文化契合度、个性、发展潜力等基本素质；才能是指相应的职位技能要求.

2。人力需求

２。1年度人力需求

每年12月份第五个工作日(含)之前，各个用人部门负责人提报下一年度人力需求预算，分管领导审核，总经理核准后提交人力资源部门。《年度人力需求预算表》附件1。

2。2月度人力需求

２.2。1各部门需于每月5日前提供截至上月底前本部门实际人数予人力资源部门,人力资源部门将与内部档案进行核对以确认双方人数纪录一致。

2。2。2人力资源部门每月初依据前月底各部门实际人数、年度预算人力及离职率，讨论次第二个月的人力需求及报到时程，以便人力资源部门做相应的招聘计划。

２。2。３各部门的人力需求不在年度人力预算内的，部门负责人必须先填妥《增加/补充人员申请书》（附件2),附人力预算调整计划及原因,经过总经理批准后提交人力资源部门。

2．3年度人力预算及预算外新增需求由部门负责人提报,分管领导会同办公室主任审核，总经理批准。

２。４招聘需求确认

人力资源部门在收到各部门人力需求后的两个工作日内，审核其需求是否在年度人力预算内(预算外的需求须经总经理批准）方可进行招聘作业,实际招聘需求经办公室主任确认后即可进行招聘，在收到人员需求后的三个工作日内确认完成,以书面形式(含电邮、电话)反馈给部门负责人。

特别说明:用人部门收到本部门人员的离职申请（或了解到有人员离职意向)后,在一个工作日内,以书面形式（电子邮件、手机短信或者工作联系单)通知人力资源部门。用人部门对意向离职人员有三个工作日的慰留时间，慰留期过后,离职意向人员所在部门主管与人力资源部门确认慰留结果。慰留不成功的,进入离职流程，人力资源部门与离职人员所在部门负责人沟通人员补充计划.

3。招聘计划

人力资源部门根据公司发展方向和发展战略，各部门的人员编制、需求及年度人力需求预算,拟定招聘计划,经办公室主任核准后组织实施。

招聘计划应包括招聘职位、人数及任职资格（年龄、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）,招聘渠道,以及招聘费用预算（包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、出差费、出差津贴及其他费用)。

4．招聘实施

4.1内部招聘

考虑公司内部人才培养及晋升机制,人力资源部门在每月确认招聘需求后,通过内部交流平台,发布内部招聘公告及推荐,鼓励公司内部员工竞聘,或踊跃推荐人才．

内部竞聘可采用部门主管推荐和自己报名的形式,参加内部竞聘人员需具备以下基本条件：服务满三个月以上的正职员工、认同公司企业文化、热爱所竞聘的岗位、满足所竞聘岗位的任职资格。

在人力资源部门登记报名后，由人力统一根据发布职位情况,组建面试小组进行面试.

4.2外部招聘

人力资源部门在评估内部招聘未能达成需求时，或需求职位比较紧急的情况下，在进行内部招聘职位发布的同时,对外发布职位需求。

４。２.1选择招聘渠道

外部招聘渠道包括报纸杂志广告、网络、员工内部推荐、人才招聘会、校园招聘及人才中介公司等.

公司长期开放员工内部推荐渠道，所推荐人员录用成功，且工作满三个月，推荐者奖金固定为５0元。若因人力需求紧迫或情况特殊需弹性调整该办法，将另行发布“员工内部推荐通知”进行公告。

人才招聘会视当时所需人数分布情况，请用人部门提供适当人力至现场支持,以协助人力资源部门共同完成招聘计划。

校园招聘，多以大量招聘项目或推广公司形象为主,另以项目方式进行．

4.3外部招聘广告作业

4。3。1广告媒体选择、合约及费用谈判

４.3。1。1人力资源部门做尽可能的调查及初步的选择及交涉提出建议方案,办公室主任审核后经总经理批准，于编制年度预算时编制完成。

４。3。2刊登报纸广告

４。3.２。1招聘人员根据需求职位的职责所需条件,制作刊登广告的文字稿，并经直属主管校阅。

4。３.2．2人力资源部门于刊登前一周，若需促请广告公司制作广告美工版面，经招聘人员校稿后于刊登前预定时间交予广告公司,并于广告公司制版后校稿，完成后予以刊登。

4．3。3