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1、破窗理论

政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。这个理论认

为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时

的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久

而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木

不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。“破窗理论”不仅仅在社会管理中

有所应用,而且也被用在了现代企业管理中。

2、蝴蝶效应

什么是蝴蝶效应?1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会

的一次讲演中提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克

萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。

从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬了。

从科学的角度来看,“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征:

系统的长期行为对初始条件的敏感依赖性。

经典动力学的传统观点认为:系统的长期行为对初始条件是不敏感

的,即初始条件的微小变化对未来状态所造成的差别也是很微小的。可

混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌系统中,初始条

件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差

别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣

说:

丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;

坏了一只蹄铁,折了一匹战马;

折了一匹战马,伤了一位骑士;

伤了一位骑士,输了一场战斗;

输了一场战斗,亡了一个帝国。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,

但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领

域中的所谓“蝴蝶效应”,听起来有点不可思议,但是确实能够造成这样

的恶果。一些看似极微小的事情,却有可能造成集体内部的分崩离析,

一定要防微杜渐,否则,悔之晚矣。

3、近因效应

最近、最后的印象,往往是最强烈的,可以冲淡在此之前产生的各

种因素,这就是近因效应。有这样一个例子:面试过程中,主考官告诉

考生可以走了,可当考生要离开考场时,主考官又叫住他,对他说,你

已回答了我们所提出的问题,评委觉得不怎么样,你对此怎么看?其

实,考官做出这么一种设置,是对毕业生的最后一考,想借此考察一下

应聘者的心理素质和临场应变能力。如果这一道题回答得精彩,大可弥

补此前面试中的缺憾;如果回答得不好,可能会由于这最后的关键性试

题而使应聘者前功尽弃。

4、青蛙效应

从前有一则水煮青蛙的寓言:如果把一只青蛙放在沸水中,它便会

纵身而出;如果把一只青蛙放进温水中,它会感到舒舒服服的。然后你

再慢慢升温,即使升至摄氏80°,青蛙也仍然会若无其事地待在那水

里。随着温度的继续上升至90°-100°时,青蛙就会变得越来越虚弱,在

此情况下,青蛙已经失去自我脱险的能力了,直至把它煮熟为止。在第

二种状况下,青蛙为什么不能自我摆脱险境呢?这是因为青蛙内部感应

自下而上威胁的器官,只能感应出激烈的环境变化,而对缓慢、渐进的

环境变化却不能及时做出感应。这就是一种“青蛙效应”。

“青蛙效应”告诉我们一个道理:“生于忧患,死于安逸。”

6、鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼很娇贵,极不适应离开大海后的环

境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期,当地渔民想出了一个办

法,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食,

沙丁鱼在有限的空间里快速游动,反而保持了旺盛的生命力。这就是经

济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人

更用功,而越用功,跑的就越快.

7、晕轮效应(光环效应)

晕轮原指月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。晕轮效应是一

种普通存在的心理现象,即对一个人进行评价时,往往会因对他的某一

品质特征的强烈、清晰的感知,而掩盖了其他方面的品质。

8、木桶效应

在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如

果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶

中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它

又被称为“短板效应”。由此可见,在事物的发展过程中,“短板”的长度

决定其整体发展程度。正如,一件产品质量的高低,取决于那个品质最

次的零部件,而不是取决于那个品质最好的零部件;一个组织的整体素

质高低,不是取决于这个组织的最优秀分子的素质,而是取决于这个组

织中最一般分子的素质一样。……此种现象在管理学中通常被称为“木

桶效应”。

9、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个

仆人每人

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