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施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人

力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产

工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就

是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配

置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、

比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好

项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，

保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发

挥利用，大大降低成本。

一、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，

纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属

大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务

两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本

项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，

统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带

来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，

诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，

我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把

非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配

备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期

拖延。

二、配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进

的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

三、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安

排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，

为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现

场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，

避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

四、技术协调

（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人

员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员

能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连

续性。

（2）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及

时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪

费和工程返工。

（3）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很

多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，

并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问

题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的

顺利进行。

第五节关键工序及节点工期落后的控制措施

一、影响工期的主要因素

本工程分段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程

施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因

素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺

利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳

动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协

调管理因素、资金保证因素；

二、赶工计划提出及分析

本工程装饰面积较大，单项工作量大，交叉施工作业面也很多，

相对来说工期比较紧，我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优

势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主

投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保

工程质量的同时保证施工工期：

组织措施：采用新工艺、新设备开展施工；施工作业面全展开后，

为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理

模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及

时提供温情服务(如提供点心)，提高员工工作动力。根据施工的具体

情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求

就是自己的需求的思想。

实际措施：根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增

加施工人员。每个施工区采用流水作业，当上道工序留下操作面时，

即进行下道工序施工。木门等构件采用加工厂制作、现场