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2024-10-15 发布于江苏
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企业战略管理

2024/10/51

本周课程的主要内容

n课程概述

n战略管理理论开展趋势

n企业竞争决策模拟

2024/10/52

课程概述

n课程介绍

n课程定位

n课程目标

n教材与参考资料

n考核方式

n与其他课程的不同之处

n课程内容浏览

2024/10/53

课程定位

n企业战略管理跨越了公司经营和管理的

整个范畴

n公司的外部经营环境、内部经营环境、

公司成功的前景等

2024/10/54

课程目标

n公司经营最前沿最重要的问题——要想使公司

在市场竞争中克力群雄，公司的管理者应该如

何做？应该在何处做出优秀的业绩？

n为什么卓越的战略管理会带来优秀的公司业绩

n学会制定缜密周全战略的各种方法

n帮助你综合运用以前所学的所有企业管理知识

2024/10/55

作业安排

n小组作业〔50％〕n模拟业绩〔50％〕

n课堂讨论案例〔不需提交n公司业绩〔30％〕

书面报告〕

n公司业绩演示〔20

n案例1、案例11、案例12、

案例19、案例27％〕

n小组撰写案例分析报告

n案例15〔1－5〕、案例

18〔6－10〕〔6月15日

〕

n案例21〔1－5〕、案例

22〔6－10〕〔6月29日

2024/10/56

〕

听力测试

2024/10/57

不同学习方式的吸收率

文字10％

听觉20％

视觉30％

媒体40％

动手做〔经历〕70％

报告〔教别人〕95％

2024/10/58

讲授方式

n课堂讲授

n案例分析

n决策模拟

n公开演讲

2024/10/59

企业竞争决策模拟

2024/10/510

对参赛者带来的益处

学习企业管理的学生理论联系实际的手段，模拟教学的工具

学习企业管理的学生

企业管理决策者

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