改善提案管理制度.pdfVIP

精心整理

有限公司

改善提案管理制度

一、目的

二、适用范围

〔一〕改善提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审核

〔二〕改善提案内容属以下条款之一者不予受理

三、关键名词说明

四、职责

五、改善提案申批流程和工作程序

六、嘉奖发放

七、其它

八、本方法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责说明

九、附件《表格》

精心整理

一、目的

为充分发挥全体员工的才智，使各位员工踊跃主动地参与公司的各项工作改善，

预期到达提高产品质量、降低制造本钱、提高生产和工作效率、缔造更高的经济效益

为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓舞全体员工踊跃为

企业的改善献言献策。

二、适用范围

本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。

〔一〕改善提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审核

1.提高生产效率改善；

2.提高产品质量改善；

3.提高产品价值改善；

4.节约能源改善；

5.保障平安改善；

6.资源有效运用改善；

7.环境防治改善；

8.降低本钱、提高经济效益的改善；

9.提高设备产能的改善；

10.提高管理运作的改善；

11.削减奢侈的改善；

精心整理

12.节约时间的改善；

〔二〕改善提案内容属以下条款之一者不予受理

1.业务上已被纳入打算的，或上级指示专人起先进展的日常工作改善提案；

2.已被接受或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；

3.业务上应做的工作〔视日常工作改善提案内容、状况而定〕；

4.各种不平的怨言及指责；

5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进展，假设再提出视改善

内容状况而定；

6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。

三、关键名词说明

改善工程分为三种：一种是自提自改的改善工程；一种是自提他改的改善工程；

一种是由提案人拟定跨部门协同改善的工程。

四、职责

企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤效劳领域

人员成立改善提案评审委员会进展改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。

精心整理

五、改善提案申批流程和工作程序

改善提案申报、审核及奖励流程图

专家核审

提案人初审(组长/主管)复审(主管/经理)说明

(厂长/项目专家)

开始

1.各部门设立兼职的日常工作

改善提案管理专员，负责收

1部门员工提出集、组织初审本部门的《改

改善建议善工作表》

22.涉及到跨部门的改善建议，