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8、工程进度管理
整理ppt1
本节内容
n8.1工程进度管理概述
n8.2活动定义
n8.3活动排序
n8.4活动资源估算
n8.5活动历时估算
n8.6制定进度方案
n8.7工程进度控制
整理ppt2
8.1工程进度管理相关概念
n工程进度管理的过程:
SOW活动资源估CPM方法/进度变更-更新
PDM网络图算-?资源需PERT方法进度方案
WBS
ADM网络图求申请说明工期压缩
?详细工作书?
任务列表?甘特图
整理ppt3
8.1工程进度管理概述
n工程进度管理方案〔内容〕
n选择了进度编制方法、进度编制工具,
以及确定并标准制订进度过程和控制工
程进度过程的准那么;
n工程进度管理过程及其相关的工具和技
术应写进进度管理方案;
n组织过程资产确定编制进度的方法;事
业环境因素选择编制进度的工具;
整理ppt4
本节内容
n8.1工程进度管理相关概念
n8.2活动定义
n8.3活动排序
n8.4活动资源估算
n8.5活动历时估算
n8.6制定进度方案
n8.7工程进度控制
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8.2活动定义
n活动--实施工程是安排工作的最根本的工作
单元。
n活动定义过程--把工作分解结构〔WBS〕最
底层的工作包,有方案地分解为更小的组成局
部〔活动〕,为工程估算、安排进度、执行,
以及监控工程工作奠定根底。
n活动定义确定的最终成果为活动。
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8.2.1活动定义-与WBS的关系
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8.2.2里程碑
n检查点
n工程里程碑〔ProjectMilestones〕
n工程里程碑是设立在工程某一阶段
的目标,用来说明工程所取得的进展。
n里程碑不是任务,不是方案活动,仅是
一个事件
n基线
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8.2活动定义
n8.2.3活动定义的输入
n8.2.4活动定义的输出
n8.2.5活动定义的工具和方法
n1、分解
n2、模板
n3、滚动式规划
n4、专家判断
整理ppt9
本节内容
n8.1工程进度管理相关概念
n8.2活动定义
n8.3活动排序
n8.4活动资源估算
n8.5活动历时估算
n8.6制定进度方案
n8.7工程进度控制
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