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探究业财融合财务管理模式改革

作者：田昀璞

来源：《今日财富》2024年第15期

在现代信息技术发展成果的加持下，业财融合成为企业财务管理工作的主流发展趋势，企

业内部的财务管理工作模式也需要不断进行改革以及创新。基于此，文章针对业财融合背景下

的财务管理模式改革创新进行研究。文章探讨了业财融合背景下企业财务管理创新在维护资金

安全、促进企业稳步发展两方面的具体作用，并分析了业财融合下财务管理创新需要遵循的过

程性、整体性以及风险控制三项原则。最后，文章结合业财融合下财务管理改革需要解决的风

险多样且难度较高的实际和预算管理控制以及业财数据分析衔接方面存在的问题，提出以业财

融合理念为指导，有效防范财务风险、创新预算管理、建立信息化系统等的具体对策。

业财融合的本质是以业务活动体系为核心，通过业务和财务融合，实现二者数据共享的全

新管理模式。在大数据、云计算、区块链等全新技术的加持下，加之企业内部组织架构以及业

务流程不断调整以及重塑，企业财务管理的作用从之前纯粹的价值创造逐渐转变为业务驱动、

战略决策、财务管理等多个方面，业财融合已经成为企业生产经营管理的全新管理手段。财务

管理工作也在信息技术的加持下，从之前的会计核算逐渐转变为价值管理，这意味着传统财务

管理模式只有通过创新才能满足当今社会的发展需求。本文通过研究分析业财融合背景下财务

管理改革创新的具体对策，为财务管理模式顺应经济社会发展提供参考。

一、业财融合背景下财务管理模式改革创新意义

（一）维护资金安全

业财融合背景下的企业财务管理创新可以为企业内部控制调整提供技术支持，将业务和财

务管理二者有效融合，使内部工作流程逐渐向着规范化方向发展，使资金的流向以及使用数量

能够得到全方位的管理。配合内部的制度建设，能够避免出现职权滥用以及人为造假等问题，

有效维护企业内部资金安全。此外，业财融合使得资金使用效率明显提高。业财融合背景下的

业务、财务数据整合以及共享可以帮助管理层全方位了解资金具体使用状况以及流向，并根据

实际发展状况，调整资金使用方案。管理层能够将工作重心集中在核心业务层面，对业务经营

管理过程中遇到的各种风险事件全方位进行分析以及管理，在掌握内部财务流程现状的基础

上，可以综合使用风险管理、内部审计等方法，进一步提高企业内部资金的安全性。

（二）推动企业健康稳步发展

业财融合意味着业务和财务管理工作内容以及相关部门能够得到统一的管理，财务管理模

式创新使得管理层能够对已有的业务和财务状况进行全方位调查和分析，精准发现问题，并在

专业数据的加持下制定针对性的解决策略，确保企业运营管理效率以及财务运营能力和水平的

进一步提高。在传统社会背景下形成的财务管理模式，更加关注企业经济指标的达成，而忽视

对于业务运营进行监管。业财融合背景下的财务管理工作创新能够在业务流程中合理融入财务

管理工作，为各项业务经营工作提供必要的资金支持。同时，也能够全面收集、整理和分析财

务数据，管理人员可以根据分析结果针对业务运营中存在的问题进行深入分析，提出针对性的

解决对策，为企业健康稳步发展奠定坚实的基础。

二、业财融合背景下财务管理模式的改革创新原则

（一）过程性原则

业财融合背景下的财务管理模式的改革创新并非朝夕之功，而是需要在现代信息技术和信

息系统二者的综合应用下保障资金、数据等关键信息能够全方位进行汇总以及分析，不断调整

操作流程，确保各部门工作协调化发展。由此不难发现，业财融合背景下的财务管理改革创新

是一项长期性工作，要求相关单位在过程性原则的指引下，确保业务部门和财务部门能够有效

协同，促进各部门工作的相互协调，以此对业务和财务管理工作过程进行系统化监管，针对不

同的工作细节严密进行分析、管控。

（二）整体性原则

业财融合背景下的企业财务管理模式创新需要相关人员始终遵循整体性原则，保证业务和

财务部门之间能够进行信息沟通以及共享，从企业发展的整体层面，对信息、资金以及相关数

据进行全方位分析处理，并且将信息进行分类储存。财务部门可以根据已有的数据信息，对今

后的企业发展动态客观进行分析，以此为业务运营工作提供必要的资金以及信息支持。管理层

也能够从企业宏观层面出发，就目前企业的经营发展状况和未来发展趨势进行了解以及预估，

结合已有的企业发展战略目标，持续优化企业的财务管理工作模式，确保财务管理的目标与企

业总体发展战略目标保持一致。

（三）风险控制原则

在业财融合背景下，财务管理模式的改革创新同样不能忽视风险管理这一重要内容，并