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系统集成项目经理培训结业考试题

项目管理——中级

总题量：164

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，

例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他

（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及

所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整

个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在

会议上，你将建立：

A.时间表管理计划

B.工作授权体系

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。

为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是

一种：

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制

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4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒

的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进

行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在

检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用

什么样的计划方法？

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖

励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

A.考虑超时工作量

B.确定成本基线

C.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

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8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这

是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，

并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个

新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项

目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

A.系统流程图

B.试验设计

C.帕累托分析

D.控制图表

9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合

同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近

赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，

你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正

与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你

的第一步工作是：

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程

的一部分：

A.质量保障流程

B.质量控制流程

C.质量改进计划

D.流程调整计划

11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会

一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一

个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

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B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用