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CIP：

精益生产思想精髓和有效管理手段

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一、CIP的概念

•CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起

源于日本的KAIZEN〔改善〕，意为不断〔Continuous〕改进〔

Improvement〕流程〔Process〕。

•CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品

本钱、完善售后效劳。

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二、CIP的主要思想

1.任何流程、任何部门都有改进的潜力

2.要充分发挥员工的积极性和创造力

3.自己动手、马上实施、五天见效

4.花小钱、办大事

5.需要领导的支持和出色的主持者

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1.任何流程、任何部门都有改进的潜力

•CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取

得的成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费。

•1.仓库库存2.等待材料3.设备故障4.寻找工具5.产品缺陷6.供货不及时7.

中间库存8.零件计数9.信息输入10.观察设备11.搬运重物12.零件运输

13.过剩生产

•CIP思想认为，浪费是顾客不愿意接受的那局部企业活动。而顾客愿不愿意接

受那么完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素，而与企业

生产流程的优劣没有关系。只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需

要，从而促使企业不断的对自身进行分析，消除那些不为顾客创造价值的活

动。这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中，CIP那么是一种对这些

流程和部门进行分析并改进的有效方法。

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2.要充分发挥员工的积极性和创造力

•企业中存在浪费，那幺，由谁来消除这些浪费呢？CIP的答复是：依靠全体职

工。事实上，企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：

库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，

都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的高层管理人员，而是包括全

体员工。因为，一方面，员工的经验和智能是企业最珍贵的财富，他们了解

企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，但领导也许仅仅了

解企业的总体经营状况，却看不到这种经营状况的深层次的原因；另一方面，

企业中的大局部人是具体操作人员，领导层所占的比例较小。领导的智能，

不管其如何完美，都缺乏以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的

智能得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。

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3.自己动手、马上实施、五天见效

•光从上述两点看，似乎CIP和合理化建议的活动没有什幺区别，但合理化建议

活动的效果却和CIP的效果无法相比，关键就在于CIP强调从我做起，即自己

发现问题自己解决并且尽快解决；不追究造成问题的责任，注重问题的解决。

CIP的思想认为，与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者，不如直接把废纸

捡起来扔进垃圾桶。

•CIP活动的方式更快捷、高效。参加活动的人一般不超过12名，他们分别来

自于与流程有关的操作者、上道工序的代表、下道工序的代表以及解决有关

问题的部门代表等。上道工序的代表可以通过活动了解到他们提供给该流程

的产品的质量问题，并将这些问题带回设法解决；下道工序的代表那么是从

该流程“用户〞的角度对该流程提供的产品提出意见和建议，作为CIP活动的

改进方向。在此根底上，小组成员要在五天内全脱产共同对该流程进行实地

考察和定量分析，然后通过头脑风暴法提出存在的浪费现象，由小组成员通

过讨论、分析后制定解决方案，并亲自实施措施，从而在五天内就取得改善

的效果

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