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企业的人际关系

企业的发展过程中，总会存在着小圈子，企业的人际关系是怎样

的呢?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

企业的人际关系特点

家长与孩子

这种模式经常出现在国企类型的企业或家族企业中，是一种上级

与下属的关系。这样的职场关系特点是，领导会对下属有很多的包容

与照顾，也会把下属当做“自己的人”，甚至是附庸，会指使，也会

包办，而下属既需要无条件服从，同时也可以任性表现，而不担心丢

自己的饭碗，只担心自己跟错了老子。

导师与学生

这样的模式经常发生在专家型的领导身上。这样的领导会把下属

当做学生来教导和培养，同时也会期待下属尊敬自己，并不断学习。

这样的职场关系中，如果下属执行不力，或者为了更好的发展而另谋

出路，领导一定不要懊恼，因为导师关注的不应是考试结果，而是学

生的成长。

战友

如果职场关系是战友关系，那么一定会有一个共同的目标，动机

或许不同：有人希望打胜仗升官发财，有人希望打胜仗卸甲归田，但

都是为了打胜仗。这时候，会有相互的合作，会有资源的共享，但是，

一旦目标不同了，即便是在一个战场上，也会变成敌人。

雇主与雇佣兵

与战友不同的是，雇佣兵与雇主之间的关系非常松散，是一种比

较纯粹的金钱利益关系，雇主为雇佣兵支付佣金，雇佣兵需要拿出结

果，与此同时雇佣兵还要持有一种职业操守，比如不同时为两个对立

的雇主工作。在多数外企中，这是一种很常见的职业关系，并且经常

被认为是一种“职业化”，其实只是职业化关系中的一种。

偶像与粉丝

当建立起来这样的职场关系，那个扮演偶像的人会因为与下属距

离比较远而显得能力超强，无所不能，为自己营造一种幻象。当粉丝

崇拜偶像的同时，偶像也对粉丝的崇拜产生了依赖，一旦粉丝看到更

加真实而全面的偶像，或许就会离开，此时，失望的不是粉丝，而是

把自己看做神圣的偶像。

保姆与被照顾者

管理者与下属之间，也总有这样的全程照顾关系出现。有的管理

者生恐下属执行不力，于是，一旦稍有闪失，就立刻跳出来干涉，把

工作接过去。久而久之，下属会产生依赖，就像保姆照顾孩子走路，

抱得太多了，短期看来是好事，保姆总会让孩子少受伤害，但是时间

长了孩子就不会走路了。

同情者与乞丐

在职场上，并不只有能力弱者才会被人同情，没有人缘的，家庭

不幸福的，都会让人心生怜悯。此时扮演了同情者角色的人，会把别

人当做“乞丐”，不忍从他们身边走过而不施舍。于是一方面，同情

者会因为自己的怜悯而影响正常的职业关系，另一方面乞丐会更加依

附同情者的施舍，看似亲密，实则很难独立。

买卖者

买卖者关系也是金钱利益关系，但是因为追求利益最大化，更多

的是要讨价还价的。对于初入职场的人来说，这是最不该有，又是最

常见的关系思维。我加班就该有加班费，我多做一点，就该获得相应

的表示。殊不知，买卖者模式对于职场新人来说之所以不适用是因为

他们并没有什么筹码，先给后得才是该采取的策略。这样讨价还价的

思维模式如果用在自己身上，就会提出一些不切实际的目标，搞得自

己痛苦，束缚了发展。

在职场中，我们总会发现这些模式的影子。需要说明的是，关系

模式本身所谓好坏，在特定的环境和特定的人之间，一种模式的存在

一定有它出现时的价值。但是，我们需要在职场中保持觉察，不要成

为这些关系的被动接受者，而通过我们的觉察主动调整这些关系。

企业搞好人际关系的方法

锋芒，悠着点

如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出

锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就

更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静

的池水，往往会引入注目，一举一动，一言一行，都在别人的视野之

中。“林秀之，风必摧之。”

利益，少计较

在待遇上不计较，在工作上的挑剔，这是任何人在任何单位都有

要做到的，尽管事实上并没有人人做到。但作为一个初到新单位的人，

则必须努力做到，以给大家一个良好的第一印象，为以后的工作和人

际交往铺好道路。在中国人的心目中，似乎有这样一个不成文的规矩：

新来乍到就得当一段时间的“学徒”，工种是没有什么可挑挑拣拣的，

人家叫你干什么就干什么，而且，打开水、扫地之类的杂活，你还得

多做些。

办公室禁忌

1、切忌拉小圈子，互散小道消息

办公室内切忌私自拉帮