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设备三级保养管理制度

第一章总则

为确保公司设备的正常运转，延长设备使用寿命，提高生产效率，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本《设备三级保养管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度旨在规范设备保养活动，明确责任分工，确保各级保养工作的顺利实施。

第二章目标

1.保障设备安全：通过系统的保养管理，确保设备的安全性和可靠性，降低安全事故发生的风险。

2.延长设备寿命：定期的保养能够有效延长设备使用寿命，降低设备更换和维修成本。

3.提高工作效率：减少设备故障，提高设备的运行效率，确保生产任务的顺利完成。

4.规范管理流程：通过明确的管理规范，提升设备保养工作的标准化和系统化程度。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有生产设备及辅助设备的保养管理工作，包括但不限于以下设备：

1.生产线设备

2.辅助设备（如气动、液压设备）

3.设施设备（如电气设备、测量仪器等）

第四章管理规范

4.1三级保养划分

设备的保养工作根据其复杂程度和保养频率分为三级：

1.一级保养：日常维护，主要由设备操作人员负责，包括清洁、润滑、检查紧固件等。

2.二级保养：定期保养，由专业技术人员负责，通常每月进行一次，内容包括详细的清洁、调整、润滑和检测。

3.三级保养：综合保养，通常每年进行一次，需由专业维修人员或外部服务商负责，内容包括全面检查、替换易损件及设备性能评估。

4.2保养责任分工

1.设备操作人员：负责日常的一级保养，填写保养记录，及时反馈设备状态。

2.技术人员：负责二级保养，确保保养工作按照规范进行，记录保养结果。

3.维修部门：负责三级保养，制定保养计划，确保保养工作按时完成，并对保养结果进行评估。

第五章操作流程

5.1一级保养流程

1.保养前准备：

-确定保养时间，告知相关人员。

-准备保养工具和材料。

2.实施保养：

-清洁设备表面，去除污垢。

-润滑运动部件，检查紧固件是否松动。

-记录保养情况，填写《设备一级保养记录表》。

5.2二级保养流程

1.保养前准备：

-制定保养计划，提前通知相关人员。

-准备保养工具和材料，确保充分。

2.实施保养：

-进行详细的设备清洁，检查电气线路。

-调整设备参数，确保设备在最佳状态运行。

-记录保养情况，填写《设备二级保养记录表》。

5.3三级保养流程

1.保养前准备：

-制定年度保养计划，提前通知相关部门。

-确定保养点，准备所需的工具和配件。

2.实施保养：

-进行全面检查，评估设备的整体性能。

-必要时更换易损件，记录更换情况。

-填写《设备三级保养记录表》，并提交维修报告。

第六章监督机制

1.保养记录审核：各级保养记录需由相关负责人审核，确保信息真实有效。

2.定期抽查：管理部门定期对保养工作进行抽查，确保各级保养规范实施。

3.绩效评估：根据保养工作完成情况，定期对相关人员进行绩效评估，并作为年度考核依据。

第七章附则

1.解释权：本制度由设备管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

结语

本《设备三级保养管理制度》的制定，旨在通过规范化的管理流程和明确的责任分工，提高设备保养的效率和效果，确保公司设备的安全和可靠运行。希望全体员工能够认真落实各项保养工作，为公司的稳定发展贡献力量。