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第一部分：财务部岗位职责

一、财务领导类岗位职责

（一）财务总监岗位职责

1.根据企业发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定完善财务

政策管理制度；组织监督各项财务制度的执行情况

2.参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订企业年度经营计

划财务预算方案，参与重大投资等业务问题的决策等

3.支持编制年度资金使用及运作计划信贷计划，拟定资金筹措方案；执行所

有资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告

4.根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算；审核财务预算成本计划、

利润计划，监督企业整体预算执行情况；指导财务部定期组织财务决算

5.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案;

向董事会提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见

6.组织制订年度审计工作计划，根据规定组织实施年度财务收支审计经营成

果审计企业领导离职审计及重大财务违规审计工作，并提出处理意见

（-）财务部经理岗位职责

1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理财务预

算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平

2.根据企业中长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准

3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经

理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况

4.组织会计人员进行会计核算账务处理工作，编制汇总财务报告并及时上

报

5.监控预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，

建立有效的风险控制机制

6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制核算分析考核工作

7.及时汇报企业经营状况财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业

决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议

8.根据企业经营方针财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流

程，开发培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率员工满意度

二、预算管理类岗位职责

（-）预算主管岗位职责

1.协助财务部经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机

2.在财务部经理的指导下，根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要

及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算资本性收支预算现金流量预算

等

3.指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成

企业的销售收入预算成本费用预算采购预算等相关预算

4.汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初

步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层

审批

5.编制预算控制管理方案，保证成本目标利润目标的实现

6.监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审协调与平

衡后，及时向管理层进行反馈

7.根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理

8.定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预

算执行成果，并提出奖惩建议

(二)预算专员岗位职责

1.根据预算主管的具体安排开展市场调查，及时了解相关的财务政策变化，做

好预算前期调研工作

2.在预算主管指导下，编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的

原则要求及各部门编制预算草案的统一格式

3.初步审核各部门编制的归口管理业务的下一年度预算草案并进行初步的试

算平衡协助预算主管编制企业财务预算

4.制定各项预算控制方案经相关高层管理人员审批后下达至责任部门以保

证各项预算目标的实现

5.通过预算控制系统跟