CIO必备技能-手把手教你做企业IT规划-企业IT规划实践相关两份资料.pptx

手把手教你做企业IT规划;;;对现有文档进行审核，包括：

集团发展战略

集团市场计划

与集团高层领导进行访谈

与集团信息技术主管领导进行访谈

;IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力,从IT驱动力出发可以明确具体的IT需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力;第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估;通过对应用系统的功能层面及技术层面的评估，可以帮助我们了解企业信息系统的健康状况，从而确定升级改造的先后次序;桌面工作站;一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础;分析什么业务功能花费最多的IT成本，提供了分析IT和业务匹配机会的基础;第三阶段的主要任务是根据业务战略需求以及全球最佳实践经验设计未来的信息技术目标环境;根据万向集团的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构;技术基础架构设计应当充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系统高效安全的运作;建立一套高效的IT管理流程以保证IT管理的有效运作;第四阶段的主要任务是制定信息技术改进行动计划,以帮助万向集团的信息技术建设满足战略业务需求;制定信息系统分阶段的实施蓝图;做出每个年度的信息技术项目规划;对每个信息系统子项目做出项目说明及初步预算;END;;;;;

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让流程成为生产力