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企业工作总结及下半年工作思路

企业工作总结及下半年工作思路篇1

一晃眼，一年时间就过去了一半。在这上半年里，我根据公司“稳求发展”

的指导方针，以及部门领导们的指示，完成了自己应尽的责任，取得了不错的成

绩。但我也在工作中发现自己还有很多地方做的不够，这些都是我的坏习惯，应

当加以改正。下面是我这半年里的工作情况，同时也对接下来的下半年里做一个

小计划。

一、做事拖拉不勤快

这半年的时间里，我在工作上完成的还不错，但是我个人缺乏做事的主动性，

说白了就是比较懒。很多事情我都是拖拖拉拉的，没有主动的去把事情做好，也

没有去主动的要求做一些别的事情。在我这半年的工作里，我想了想，几乎每次

的都要到最后的底线的时候才去完成好领导早就交代的任务。领导虽然没有什么

太大的意见，毕竟我还是按时完成，但是我这样拖拉的习惯还是不好，早一点完

成任务，早一点就能多做一些事。

二、不能主动帮助同事分担

由于我做事比较拖拉，所以很多时候我都只是做好了自己的本分工作，而对

于需要帮助的同事，我基本上是插不上手，因为我有时候都自顾不暇。不过有的

时候我将我的任务完成后，我还是会主动帮同事分担一下职责，毕竟同事之间还

是要互帮互助，共同进步。

三、工作量比较大，自身职业素质还不够强

我在公司里的岗位是财务部会计，每天都需要对公司的各种支出与收入做报

表进行统计，这一项工作很复杂，做起来很缓慢，毕竟我需要对每一笔资金的流

向做记录，不能错漏任何一项事例，否则在后面做月结的时候，对不上账。公司

里的财务，需要每个月上交当日的报表，由我们会计部四个会计同时工作，并交

由部门里的总会计进行核对审查。一旦发现有一个人的报表与其他人不同，就需

要重新进行审查，找出是哪一天哪一项的资金问题。不仅要做月总结，还需要季

度总结，以及半年度、年度财务报表。

我在工作的过程中，发现自己还是有很多地方不足，有很多地方不太熟悉，

还有待提高自身的职业技能。

四、下半年的打算与进步目标

在接下来的半年里，我决心改掉自己做事慢、不主动的坏习惯，同时在空余

的时间里，多加学习、练习。现在的社会，需要我去不断的适应，不断的提升自

己，才能不被拉下。我要做的还很多，要学的也很多。

企业工作总结及下半年工作思路篇2

在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指

导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工

作计划，下面从三个方面汇报的个人工作情况和的工作计划。

一、工作完成情况

全年工作围绕：市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持

“效益导向，科学发展”的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，

加大业务推动力度；不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设；继续深化

各项改革，狠抓队伍建设；全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。

（一）加强学习,扩宽思路，不断提高履职能力和水平

加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不

断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，认真学习领会总公司上半年工

作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和

论断。通过学习增强了事业心，提升了工作的管理能力。

拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方

法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有

质疑的心态，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努

力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。

（二）进一步加强工作机制改革创新

进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管

控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一

切可以利用的资源，围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发

挥积极性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性，在管理成本相同的

前提下，创造出了更多的经济价值。

（三）完善管理制度，依法合规经营

公司开业初期，根据湖北市场和公司经营情况制定了《营销团队及营销序列

人员基本管理办法（试行）》、《渠道业务管理办法》、《个人代理人管理办法》、

《直销业务管理办法》、《业务交叉管理办法》等管理制度，在制度上保证业务

协调有序发展。

在合规经营方面，要求发展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内控制

度