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企业年度述职报告

1.企业年度述职报告篇一

20xx年，是我们公司稳步发展的一年。作为公司副经理，

我的岗位职责涉及经营，接待保障等多方面工作。工作复杂

而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰

巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，

全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”

是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨

练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难

而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来

的情况汇总结如下：

（1）认真完成各项接待保障任务

时代在变、环境在变，接待保障工作也时时变化着，每

都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面，

我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。

我创新接待保障方式，以差异化的服务理念为客户排忧解

难，为了方便客户，提高了工作效率。我在接待保障工作中

转变服务观念，注意公务礼仪，在对外接待保障上自觉弘扬

文明新风和公司“、”的经营理念，努力在接待保障上下功

夫，把客户方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为接待

保障标准。坚持做到“四个不让”：不让接待保障工作在我

这里受阻，不让差错在我这里发生，不让客户在我这里受到

冷落，不让公司的形象在我这里受到损害，使每一个客户感

受我们公司团队的温馨，享受优质高效的服务。

（2）尽职尽责做好本职工作

一年来，我按照岗位要求严格履行着公司副经理的职

责，积极参加公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、

行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排

和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，

工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、

不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、

督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，

提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工

顺心。

（3）工作中存在的问题

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情

况来看，我的管理工作仍有待加强，业务拓展能力有限。作

为公司副经理，在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，

缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工

作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善

和提高。

（4）明年工作打算

明年我将从以下几方面努力整改提高：

一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强

烈的忧患意识；

二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，

特别是对（企业）各项制度要学深、学透，做到应用自如。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，

我将继续锤炼己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在

公司副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加

瓦！

2.企业年度述职报告篇二

公司领导：

你好!

20xx年度，在集团公司领导与物流公司领导的正确指导

下，公司全体职工认真落实各级安全生产责任制，狠抓安全

基础管理工作，加大安全培训力度，加强吊车、装载机、挖

掘机等车辆安全检查与监督工作，及时有效的排除各种事故

隐患。一年来，全体员工安全意识得到了明显增强，各种事

故得到了较好的预防与控制，全面完成了年度安全计划目

标，现将本年度安全工作总结如下：

为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级负

责，进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明确了

各岗位的安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的安全管

理工作。使安全生产责任制得到了层层落实，提高了全员进

行安全生产的责任心。

公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的方

式，有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教

材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工

对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制

度的基础上，加强安全工作的管理。

各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查，制定检

查标准和检查内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整

改，给全体员工一个安全的工作环境，公司认真开展各项安

全活动，对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给

予奖励。结合公司全体员工开展的“安全生产月”的目标与

活动，进一步规范习惯性违章现象，把安全管理创新不断引

向深入。将安全生产与实际工作紧密结合