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优秀的职业经理人是怎样的

作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。任何

GS的管理无非就是管人和管事。作为职业经理人，管人是非常重要

的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作

目标。那么优秀的职业经理人是怎样的？下面是小编整理的相关内容，

欢迎阅读参考！

 1、做好领导力与时间和分配

 职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何

GS的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的

人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，

这个重点首先要管好GS战略，包括战略制定与战略实施。

 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解

决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己

上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS内部体系问题、产品问题、营

销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务

骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事

务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。

 培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经

理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在

前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培

养的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会

感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有

共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS整体业务目标实

现。

 培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库。选人的过程中，对

于某些合适的人可能在GS某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要

保持沟通，听听他提建议，没准就加入了你的GS和团队。

 职业经理人要去跟团队沟通的时候，一定要务虚和交心。每个人

都有成长的需求，每个人从他的角度看GS都是不一样。交心包括你对

这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么情况，这些都

会影响他碰到问题会有什么样的反应。交心是指出他的问题，表扬他的

优点，鼓励他要坚持持续去做的事情。

 职业经理人做事要用多少时间？我自己的亲历感受，GS创业阶

段90%的的时间要花在做事上。随着GS的发展壮大，后来你会发现职

业经理人的时间基本上全部用在GS发展战略上。解决事就只能不停解

决，如果经理人每次都解决一样的事，说明你很不职业。其实最有可能

的就是你在选人方面出了问题，如果人的问题解决了，GS这事还不

行，那一定是GS战略出了问题。

 2、做好战略制定和年度规划

 GS战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错

了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功

夫呢？所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想

GS近期的战略，也要想GS中长期战略，并且要知道以什么样的方式

去实施策略，这些都要花很多时间。

 每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方

向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再

波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。所以，

做好年度规划是非常重要的。这个规划不是你自己脑子的想法，一定是

拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一个月

拉着大家再去讨论这个事情，我们全年怎么做，我们做什么事情，把任

务分解下去，哪个人做哪一块。这是建团队很重要的过程。

 3、排除焦虑，保持团队激情

 排除焦虑，保持团队激情有两个最有效的方法：一是职业经理人

要及时跟大家沟通分享自己的实施纲领，一起过全年战略。二是打赢市

场仗是保持激情最好的方法，有全年的规划，设定阶段性目标，并最终

把目标都实现。

 职业经理人最终设定的工作目标不能太轻松。你以为这是对大家

好，能让大家放松一点。或者说今年挺好，账面上很有钱，今年定的目

标也没什么可担心，我们达成了也很高兴。然后说大家发水果、发零

食，没事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你觉得这个团队大家很融洽，

其实这个团队是个小白兔团队，这个团队是经不住抗压的。

 天天喊口号练练兵，吃吃饭，唱唱歌，这个团队能打胜仗？所以

在任何一个阶段，你的团队一定要带着他们去打仗，你用阶段性的目标

不断去挑起大家的斗志，大家只有在打仗的过程中，或者说在接近的生

死中去磨练自己的团队，才是过硬的团队，否则这个团队将来碰到激烈

竞争的时候根本没法赢得市场。

 软塌塌的