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物业管理酬金制思考

随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断壮大。无论

是小区还是商业综合体，物业管理都起着至关重要的作用。然

而，在物业管理的实践中，酬金制度一直是一个争议点。究竟

是按照固定数额还是按照绩效进行支付呢？本文将探讨这一问

题，并提出关于物业管理酬金制的思考。

一、固定酬金制度的优点

1、简单易行

相较于绩效酬金制，固定酬金制的计算方式相对简单。只

需按照固定标准进行计算即可，不需要考虑其他综合因素的影

响，让管理者的计算工作更加方便快捷。

2、稳定性强

相对于绩效酬金制，固定酬金制度更为稳定。由于人力成

本固定，管理者可以预算每个月的支出，从而有效地控制成

本。

3、平衡劳动力

固定酬金制度可以平衡员工的劳动力，避免出现某些员工

运营重心过度的情况，可以让每个员工都发挥出自己的能力，

实现资源利用的最大化，同时也增强了员工的凝聚力。

二、固定酬金制度的缺点

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1、缺乏激励

固定酬金制度很难激励员工付出更多的努力，因为无论员

工的表现如何，他们的薪酬都是固定的。这样的话，很难真正

激发员工的积极性和拼搏精神，以此不利于公司的长远发展。

2、难以推进竞争意识

在固定酬金制度中，员工的薪酬是相同的，这时员工就没

有获得附加奖励的机会，也就不容易产生竞争意识。这样的话，

员工之间的激烈竞争就会降低，并且也不能真正激发员工的竞

争精神。

3、难以确定考核标准

固定酬金制度的一个问题是，很难确定到底是按照什么标

准进行员工薪酬的分配。只要确保每个员工都有一定数量的薪

水，管理者可能不会有太多考虑到员工个人的能力和表现。

三、绩效酬金制度的优点

1、管理员工的积极性

与固定酬金制度相比，绩效酬金制度可以有效地激发员工

的积极性。根据绩效，管理者可以给予相应的薪酬激励，这样

员工就会更加投入到工作中，实现管理和员工之间的良好互

动。

2、激发员工竞争意识

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绩效酬金制度可以激发员工的竞争意识，让员工之间产生

一定的竞争。如果管理者将薪酬与员工的绩效挂钩，每个员工

都会努力为了获得更高的奖励而不断努力。

3、提升产出效率

绩效酬金制度可以更好地提高物业管理机构的工作效率。

因为管理者是按照绩效对员工进行薪酬调配，基本上都会根据

管理者的这种调度进行工作，从而提高组织的凝聚力和协作能

力。

四、绩效酬金制的缺点

1、考核标准过于据理力争

绩效酬金制度的最显著的问题是设置标准考核的过程中出

现的依据之争，究竟是按照哪个标准来考量员工的业绩最为重

要？这个问题会导致管理和员工之间汇聚了大量争端，无论如

何是非曲直是很难一个准确的判断。

2、考核结果的主观性起效

另外绩效酬金制的一个问题就是员工的表现不能总是完全

反映出他们背后的才能，也就是绩效酬金制度存在主观性，因

此，管理者和员工之间的沟通至关重要，避免管理者的主观判

断拖累了企业的正常运营。

3、员工之间间隔加大

绩效酬金制度可能让