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生产方案管理及实施

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内容安排

一、相关概念

生产方案

生产作业方案

生产类型

生产能力

二、生产方案管理及实施流程

三、生产方案管理作用

四、生产方案排程

五、产前准备

六、产中跟踪〔生产进度控制〕

七、产后总结

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相关概念

生产方案

生产方案又称生产大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，

在充分利用生产能力和综合平衡的根底上，对企业所生产的产品

品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生

产管理的依据。

生产作业方案

生产作业方案是生产方案的具体执行方案。它是把企业全年

的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和

工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产

任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和本钱完成企业的生

产任务。

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生产方案指标体系

产品品种指标

产品产量指标

产品质量指标

产值指标

产品品种指标

概念：指企业在方案期内规定生产的产品项〔种〕数

考核指标：

品种方案完成率=报告期完成方案产量的品种/

报告期方案品种数×100%

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生产方案指标体系

产品产量指标

概念：指企业在方案期内生产的合格〔符合质

标准〕的产品的实物数

考核指标：

产量方案完成率=报告期实际完成产/

报告期

方案产×100%

产品质量指标

概念：指企业在方案期内产品质量方面应到达的水

平

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生产方案指标体系

考核指标：

产品质量指标：反映产品内在质量的指标、等级品率

工作质量指标：质量损失率、废品率、返修品率、一

次交验合格率等

产值指标

概念：产值指标是用货币表示的产量指标

〔1〕商品产值

〔2〕工业总产值

〔3〕工业增加值

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生产类型

生产的类型有两种：

需求方案型〔BTN型〕

是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增

长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定

最低的成品存量，而有方案进行生产的一种类型。

订单生产型〔BTO型〕

是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产

的一种类型。

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BIN/BTO型优缺点

n1.需求方案型的优点有：

n※备有一定存货，可防范旺季时的产能缺乏。

n※准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的方案。

n※因能提早准备，交货能及时。

n※能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。

n2.需求方案型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成

成品浪费。

n3.订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上

不会造成大的浪费。

n4.订单生产型的缺点有：

n※人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。

n※容易造成旺季时的产能缺乏。

n※容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品

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生产能力

生产能力〔简称产能〕是指生产设备在一定的时间内所能生产的

产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

产能分为正常产能和最大产能。

正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。

最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高

负荷量。

超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库

存标准；反之，太少的工作负