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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
生产方案与物料控制
之
日程方案
讲师：洪剑坪
聚成华企在线商学院
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一.日程方案的概念
一日程方案的概念
.
1.定义
日程方案是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对
方案进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔
接等，都是日程方案要明确的事项或中心内容。
2.意义
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这
个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程方案和安排，以
为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、
高效。
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一.日程方案的概念
一.日程方案的概念
3.日程安排中思考的问题：
A.产品是如何进行生产的
B.日程方案中建立的观念：
(1)日程方案是根据销售订单来的
(2)销售订单是什么性质的
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二.订单的分类
A
A
现货订单：
订单的种类
指现在就能够提供的订单。
B
B
常规订单：
正常的按照市场需求订货进行生产的订单。
C
C
特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它
无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。
D
D
研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、
组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。
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三.日程基准的作用
1.明确整个流程如何衔接
2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单
3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为:
A.业务部门
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