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投标述职报告7篇

【第1篇】招投标服务中心述职报告

招投标服务中心述职报告

一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务

中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总体要求，扎

实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起，组织

带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定

的各项工作任务。

一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按照“招投标法”和省

办的有关要求，认真组织了85个县（市）的物资招标采购，共采购管道

500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备

5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%

左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前

谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过

后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地

区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了

开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同

种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，

采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。

严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件

有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许

可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业

400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以

上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记

录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的

企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设

备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。

预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采

购成本是集中招标采购的重要目的之一、对此，我们专门进行了研究和探

讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购

预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县（市）上报的

预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或

低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞

争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好

评。

完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效”活动取得了一定成效。

根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家，开展了“对

标先进，全面创优”，“创先争优”“创新创优，提质提效”和“争夺六

面先锋旗，争当六颗模范星”活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确

了方向，强化了动力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和

工作能力奠定了基础。

一是党建工作水平有新的提升，结合服务中心的实际，制定了年度政

治理论学习计划，统筹安排时间，落实“三会一课”制度，引导党员在工

作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属服务中心重要工作的

布署，重要事项的决定，都经班子集体研究决定。注重团结，增强凝聚力

和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉

洁从政，立项为公，开发为民”的主题教育活动，落实廉洁自律制度，党

员的廉政意识、自律意识明显增强，特别是在招标工作中，能够按原则办

事，较好的维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设活动，为灾区群众

捐款捐物，今年服务中心被省文明委员会评为省直先进单位，发了证书和

奖牌。

二是服务中心内部管理有了新面貌。按照“对标先进，全面创优”的

要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度

化”，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部团结稳定，

为职工创造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修

定了服务中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了

“双月工作计划”。总体看，日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全

等教育管理工作有了新的改观。

三是业务素质有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的

需要，加强了对职工业务素质和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传

达学习省办下发的一系列新的规章、制度和措施，使大家学习有方向，干

有目标，做有标准。组