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员工绩效考核管理制度规范

员工大会之类的发言稿，是大家参加员工大会而事先准备好的文

稿。在员工大会上，可以了解到公司独特的管理之道，即为员工制造最

佳的进展环境和进展空间。你是否在找“员工绩效考核管理制度规范大

全”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

员工绩效考核管理制度规范大全（篇1）

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部

整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作乐观性，

特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公正公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司

的研发气力及竞争力，对公司年度方案项目设立项目绩效奖金。项目负

责人及成员参加项目奖金布置。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情形进行考核，项目绩效在项目完成后一个

月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

认真操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善供应依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目方案书，内容包括项目研发进程方

案、项目达成目标方案、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人

力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标紧要分为五部分：

项目成本改进、项目完成进度把握、项目完成质量、项目研发费用把握、

项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度把握：由考评人依据项目的实际研发进度与方案进

度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情形。如项目研发的某个阶

段受到不行预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目

在方案内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量把握：由考评人依据项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用把握：结合财务中心的数据，对比实际支出的研发

费用占方案费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术简单性、技术创新性和技术通用性三个方

面进行评价。

F部门负责人担当项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并

对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例布置，要求做

到公正，公正。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人

项目奖金=项目实际奖金__布置系数

项目负责人布置系数=2__研发人平均布置系数

研发人员布置系数由项目负责人提出，经研发总监审核备

案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的

紧要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作紧要指标，每年进行一次，

依据评价结果调整下一年度工作方案。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作紧要指标，

每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的紧要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作紧要指标，每年进行

一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的紧要依据。

员工绩效考核管理制度规范大全（篇2）

一、目的

为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起

以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬

与岗位职责、工作绩效紧密结合起来，实现薪酬管理与布置的制度化，

规范化。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下全部从事非计件制及计件制工作的员

工。

三、员工薪资构成及布置方法

依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员

工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分

构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资