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2024医院药剂科工作总结及下一步工作计

划（必威体育精装版版）

一、2024年工作总结

在2024年这个充满挑战与机遇的一年里，我院药剂科

在医院领导的英明决策和各临床科室的鼎力支持下，全体药

剂人员以饱满的热情和不懈的努力，共同谱写了药剂科发展

的新篇章。以下是我们一年来的工作亮点与成果：

1.药品供应保障：我们成功实施了药品采购的精细化管

理，全年药品采购总额达到了5000万元，同比去年增长了

10%。通过优化采购流程，我们实现了药品成本的有效控制，

为医院节省了约300万元的开支。

2.药品质量管理：我们严格执行药品质量管理体系，全

年未发生一起药品质量事故。药品入库合格率达到了99.8%，

药品效期管理准确率达到了100%，确保了药品的新鲜度和

安全性。

3.临床药学服务：药剂科临床药师团队深入临床一线，

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参与病例讨论和会诊100余次，处方点评率达到了95%，有

效提升了临床用药的合理性。我们的努力使得抗生素使用率

下降了15%，药品不良反应报告数量同比减少了20%。

4.学科建设与人才培养：我们积极推动药剂科的学科建

设，成功申报省级科研项目2项，发表SCI论文3篇。同时，

我们组织了10次以上的业务培训，提升了药剂人员的专业

技能和科研能力。

5.信息化建设：药剂科信息化系统全面升级，实现了药

品采购、库存管理、处方审核等环节的全流程电子化，工作

效率提升了30%，人为差错率降低了50%。

6.服务改进：我们优化了药房服务流程，患者平均取药

等待时间缩短至5分钟以内，患者满意度提升了20%。药学

咨询服务覆盖率达到了98%，为患者提供了更加专业的用药

指导。

二、2024年工作计划

站在新的起点，药剂科将以更加坚定的步伐，迈向更高

的目标。以下是我们2024年的工作蓝图：

1.加强药品供应链管理：我们计划建立更加完善的药品

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供应链管理体系，确保药品采购的高效与透明。目标是将药

品采购周期缩短至3天以内，库存周转率提升至6次/年。

2.提升药品质量管理：我们将引入先进的药品质量检测

设备，提高药品质量检测的准确性和效率。目标是将药品质

量合格率提升至99.9%，药品不良反应报告率控制在0.5%以

内。

3.深化临床药学服务：我们将继续扩大临床药师团队，

计划新增临床药师5名，参与临床决策的比例提升至98%。

同时，我们将开展至少20次的临床药学培训，提升临床药

师的专业水平。

4.加强学科建设和科研工作：我们计划与国内外知名药

学机构建立合作关系，引进先进的药学理念和技术。目标是

申报国家级科研项目1项，发表SCI论文5篇。

5.推进信息化建设：我们将进一步完善药剂科信息化系

统，实现药品追溯系统的全覆盖。目标是