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人力资源生理素质

人力资源经理要具备什么？有决策力，有是非观，有政治立场，有

忠诚度，有职业道德，这些够不够？答案是不够。本文是小编精心编辑

的，人力资源生理素质希望能帮助到你！

?人力资源生理素质篇一一、必须懂得GS生产或经营业务，

掌握管理技能。

?如果作为GS人力资源经理只关心自己部门的事情，将无法带领

HR部门与GS战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合？人

力资源经理必须对GS的营销、技术等都有一定的了解，这样才能在亲

身的工作中体会到企业的真正需求所在。

?二、熟练掌握营销HR技能，适时地进行部门再定位。

?人力资源部是企业战略部门，人力资源部是为企业的战略服务

的，争取发言权，做经营者的战略，高瞻远瞩，成为很多HR经理追求

的目标。人力资源经理应学会带领本部门员工开展HR管理产品（管理

理念和管理技术）的营销工作。细分市场，就是要求HR部门将自己的

顾客对象按类型进行划分，并提供不同的服务。在建立与宣导HR管理

体系时，应尽可能地让员工共享更多的信息，以增进员工与HR部门之

间的信任度。

?三、必须具有发展良好人际关系的能力。

?HR经理即使在平时的工作中做的很全面、很专业，但是，如果

得不到GS领导的支持与理解，那么所做的一切全将归零。同样，如果

GS人力资源部门的工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人

的支持，那么工作的开展也将深受限制。做好HR经理还需具备驾驭复

杂矛盾的能力，善于处理员工闹事及各种劳资纠纷问题，能妥善处理好

各种新旧矛盾，方能适应社会发展的需要，把人力资源工作做好。

?四、必需熟练掌握现代HR管理知识，成为企业人力资源管理的

专家和咨询师。

?GS人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人，必须

拥有最先进的HR管理理念，了解世界上最先进的HR管理知识体系，

担任HR管理岗位时才具有竞争力，并且有责任、有义务为管理层提供

人力资源管理方面的咨询和指导。此时一张过硬的HR资质证书可以让

旁人立即了解你的专业背景和资深履历。SPHR认证是全球历史最悠

久，会员人数最多的HRCI协会颁发的，可信度很高，也广泛被各国专

业人士认可。作为Senior的HR经理来说，SPHR是一项必备的职业认

证。

?人力资源生理素质篇二在未来社会发展中，对人才素质的要

求越来越高。作为从事人力资源――企业和社会第一资源开发管理的负

责人，人力资源经理必须具备很高的素质才能胜任职位要求。很多业内

人士认为，人力资源经理首先要有坚定的政治立场和政策观念，保证

D和国家人力资源工作方针政策的贯彻落实；要具备出色的决策能力，

善于识别、评价、选拔、使用人才；要具有公正、忠信的职业道德、坚

强的意志力和良好的职业形象；还要具有较高的专业知识水平和实际工

作能力，高效地进行人力资源管理。笔者认为，这些无疑十分重要，都

是人力资源经理必须具备的。但是，仅有这些还不够，作为新时期企业

人力资源经理，还必须具备以下三个方面的素质。

?第一，要有经营意识。经营意识指的是力求利用手中有限的资源

创造更多价值的意愿。人力资源经理掌管支出的诸如工资、福利、培训

等费用，占到GS成本的相当比例。尤其在IT、高新技术行业，人工成

本就更大。所以必须具有经营头脑，能够结合GS的经营情况和人才市

场信息制定GS的人才战略，清楚自己应该要做什么，能够做什么，手

中有多少资源可以利用。要有成本核算意识，很清楚招聘一个新人和留

住一个员工GS所要付出的应该是多少。

?每个员工都是GS的财富。有的GS可能会为丢失一台笔记本电

脑而兴师动众，而对流失一个关键员工却无动于衷。殊不知，一个关键

人员的流失给GS造成的损害，远比丢失十台笔记本电脑还严重。作为

人力资源经理，要有很强的经营意识。一方面，十分了解员工的价值，

掌握人力资本存量和变量，为决策提供依据；一方面，善于进行人力资

本核算，掌握投入、产出的最佳方案，像财务经理一样对于GS人员的

收入和支出做到控制有力，管理有方，随着市场的变化适时地向领导提

出调整薪资的建议；还要善于人对力资源进行看法，有效地调动员工的

积极性，为企业创造更多的价值。

?第二、要有很强的沟通、协调能力。人力资源经理做的是人的工

作，和人打交道，就要有与他人沟通的能力。只有具备很强的沟通能

力，才能保持良好的人际关系，得以接近和了解他人，掌握更多的真实

情况。这对于任何管理者来讲，都是重要的。而对于人力资源管理者来

讲，则尤为重要。人力资源经理更要具备能从大家都听到的声音、都看

到的事情中，掌握更新、更深、更多不同信息的能力，发现