产品定价管理制度：内部价格、价格策略制定、定价调价管理制度.pdfVIP

产品定价管理制度

一、内部价格管理制度

下面是某企业内部价格管理制度，供读者参考。

编号

制度名称内部价格管理制度

执行部门

第1章总则

第1条企业内部价格管理制度是企业协调内部价格管理工作秩序，规范内部自身价格行为的准则。

第2条建立、健全企业内部价格管理制度，是企业遵守国家价格法律、法规，贯彻国家价格方针政

策，提高企业管理水平的基本保证。

第2章岗位责任制度

第3条定义及目的。

企业内部价格管理的岗位责任制度，是对企业价格管理人员以及企业内部相关岗位建立的责任制度，

是搞好企业价格管理工作的组织保证。

第4条企业领导岗位责任制度。

1．企业要安排主要负责人分管价格工作。企业领导要熟悉现行的关于价格的法律法规，清楚本企业

的价格管理现状，把价格管理作为企业基础管理内容来抓。

2．企业领导要广泛宣传价格方面的法律、法规和规章。采取各种形式，对员工进行有关的价格培训，

积极参加物价部门举办的各类业务培训班。

第5条产品定价专员的岗位责任制度。

1．遵循公平、合法和诚实守信的原则。

2．建立企业定调价管理制度，包括价格目标管理制度、定调价程序管理制度、价格配套管理制度等。

3．建立有内部价格报告和检查制度，包括价格通知制度、价格工作联系制度、明码标价制度、定价

效果报告制度、内部价格监督检查制度等。

4．记录、保管各环节的价格信息、台账、档案、原始记录，力求做到价格资料的完备齐全。

第3章定价和调价管理制度

定价和调价管理制度是为企业制定科学、合理的价格而提供的一种内部保证制度。主要包括以下内

容。

第6条定价和调价程序管理制度。

1．定价是指本企业过去没有生产或经营过的商品，必须新定价格，定价程序应制度化。

2．调价是指在原有价格基础上调低或调高，调价程序也应制度化。

第7条价格目标管理制度。

1．有效地选择价格目标，协调价格目标与管理目标以及价格方案的关系，从而保证价格决策的合理

性及决策目标的实现。

2．价格目标管理制度的核心问题是确定企业价格目标。在没有企业目标和价格目标的前提下，决不

能随意确定商品的价格。

第8条价格配套管理制度。

1．价格配套管理制度是在制定和执行价格的过程中，企业的各项措施实行配套的一种制度。

2．从企业的实际运行机制来看，要保证企业的各项工作和企业总目标一致，实现价格配套管理必须

建立一套有效的制度，主要包括以下两点。

（1）企业生产经营成本管理制度、市场价格信息管理制度，价格策略和定价方法要与价格目标相协

调。

（2）价格策略和定价方法要与企业的其他策略相协调，而不能相互抵消和摩擦。

第4章企业内部价格报告和检查制度

第9条价格通知与价格登记制度。

1．价格通知，就是将定价负责人批准的价格传达到价格执行人。价格通知包括新产品价格通知、价

格调整通知和错价更正通知。价格通知一般采用书面通知单形式。

2．价格登记，是指价格执行单位或执行人系统地记载本企业经营商品的价格。可根据经营规模的大

小和产品的复杂程度，选择采用单页的价格卡片或价格账簿等登记形式。在有条件的企业，应实行电脑自

动化管理。

第10条价格工作联系制度。

1．价格工作联系制度是企业在制定和调整价格时，同有关部门或地区互通价格信息，交换价格资料

的制度。

2．通过这一制度，可以使工商企业之间、毗邻地区之间、产品流转环节之间，了解价格运动趋向，

及时沟通信息，以便更好地为企业制定价格提供参考依据。

第11条定价效果报告制度。

1．定价效果报告制度是企业价格内部管理的一项重要内容，对了解企业定价、调价的经济效益、社

会效益有一定作用。

2．定价效果报告制度可以通过定价后各方面的反映，如业务部门、客户、财务人员等提供的信