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2024仓库管理工作计划参考范文

在____年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流

程。所以在____年仓库工作中，应该吸取____年的工作经验。改善仓

库管理的不足。所以____年工作计划如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在____年仓库管理中，仓库员在收货

时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员

在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以

次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工

作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单

据正确情况。

2、仓库物料放置方法：在____年仓库管理中部分货架区域已经达

到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装

箱货架还需要改善放置方法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统

一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整

齐等。

3、仓库摆放等问题：在____年仓库管理中，物品摆放位置比较随

意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。改善目标：建立电脑

货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库

物品容易找到。

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4、消防安全通道与环境卫生问题：在____年仓库管理中。消防安

全检查中有发现的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要及时

还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并

登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发

货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做

好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方

法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年

仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方

便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的

情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目

标值。在____计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零

散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓

库每个物料的准确性。

2024仓库管理工作计划参考范文（二）

一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率

____%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清

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楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，

产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，

不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来

料交货准时率高（____%以上），出货准确率高（____%以上），劳动