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跨单位轮岗锻炼实施细则

（征求意见稿）

为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确

保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本实施细则。

一、适用范围

1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员;

2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；

3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人

员。

二、轮岗锻炼方式与时间

1、方式

轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实

习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有

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序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下:

挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用

全脱产方式；

实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半

脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1

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天在派出单位）、+等方式。

2、时间：

挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据

具体情况确定，原则上不得少于2周。

三、实施原则

1、条线统筹原则。在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，

专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单

位负责组织实施；

2、协同实施原则。跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，

会同派出单位和接收单位协同组织实施；

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3、强化评估原则。对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟

通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。

四、工作程序

（一）计划申报流程

轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年

年初根据需求制定年度实施计划。

1、各单位提出需求。各单位依据本系统员工专业能力提升计

划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗

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锻炼需求计划表》（详见附件），提出初步人选、起止时间（精

确到月份1意向接收单位及学习内容;挂职人员应提出意向挂职

岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源

部门。

2、专业系统审核需求。人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专

业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确

认，并与派出单位协调沟通后补充调整。2月

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中旬形成年度轮岗锻炼需求计划。

3、征求意向单位意见。人力资源部会同各专业系统，将轮

岗锻炼需求按意向单位分类汇总，发各意向单位征求意见，意向

接收单位根据自身实际情况，在15天内提出具体意见。意向接

收单位应尽可能创造条件，满足其他单元提出的年度需求。

4、形成年度计划。人力资源部在与派出单位和意向接收单

位协商一致后，形成年度计划报公司审批，经公司同意后组织实

施。一般在3月底前下发公司年度轮岗锻炼计划。