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生产技术准备方案
n
n主讲：
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主要内容
n一、人员准备
n二、产品工艺准备
n三、检验计量准备
n四、物料准备
n五、设备工装准备
n六、生产管理
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一、人员准备
n1.确定组织机构
n2.进行职能分配
n3.定岗定编〔含岗位定级职称〕
n4.人员招聘
n5.培训
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1.确定组织机构
n1.1在现有6个部门的根底上确定哪些部
门设科以及哪些部门设车间
n1.2机构设置的审批工作
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2.进行职能分配
n2.1编制质量经营职能分配表
n2.2组织质量经营职能分配表
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3.定岗定编〔含岗位定级职称
〕
n3.1编制本公司组织框架及定岗定编图
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4.人员招聘
n4.1按照定岗定编图编制各类人员分期招
聘方案
n4.2技术管理人员招聘
n4.3班组长、电工、专机工招聘
n4.4普通工人招聘
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5.培训
n5.1编制技术、管理人员等外派〔含广东、
杭州、南京各地〕培训方案并细分方案。
n5.2编制普通工人〔含检验员等〕培训方
案。
n5.3生产工人上岗技能指导培训方案。
n5.4其他各类知识培训方案
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二、产品及工艺准备
n1.新产品前期准备
n2.工艺准备
n3.生产现场工序质量控制
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1.新产品前期准备
n1.1与总部进行沟通，选定方案在本公司
生产的各种型号系列的产品。
n1.2根据生产大纲，结合选定产品，初步
平衡产品能否满足生产大纲要求的月产量。
n1.3根据选定产品向总部开发本部接收产
品图样和技术标准。
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n1.4编制2004年新产品样机试制生产技术
准备方案，报批后组织实施。
n1.4.1编制新产品样机试制生产技术准备
任务书。
n1.4.2编制“工艺路线表〞。
n1.4.3设备、工装、物料、人员、检验相
关的准备工作见各相关大项。
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n1.5编制2005年新产品样机试制生产技
术准备方案，报批后组织实施。
n1.6编制2004年新产品样机试制方案。
n1.7编制2004年新产品小批试制方案。
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2.工艺准备
n2.1参加新产品开发市场调研〔必要时〕
n2.2产品设计工艺审查。
n2.3确定发图路线。
n2.4编制产品工艺方案。
n2.5工艺路线设计。
n2.6工艺过程设计。
n2.7工序质量控制设置
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n2.8单元工艺工序设计，编制“作业指导书
〞、“自检指导卡〞、“典型工艺规程〞等。
n2.9编工装设计任务书和工装明细表。
n2.10工装设计和委外制度。
n2.11MRPⅡ内缩物料单，ERP
n2.12工艺设计验证和社试制技术效劳。
n2.13技术总结。
n2.14工艺文件下发和归档。
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3.生产现场
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